17年大型企業管理實戰經驗，曾經歷華為北研中心的組織變革（營銷鐵三角--項目鐵三角--系統鐵三角）與三大核心業務流程優化再造（IPD-LTC-ITR）的導入，經歷人力資源變革中的三支柱體系（COE-HRBP-SSC）導入。作為組織體系和人才發展（OD-TD）角色，跨越了流程梳理--績效管理--目標管理--內部溝通--組織管理等跨組織融合工作。
13年企業管理培訓與輔導實踐經驗，曾參與人力資源三支柱項目、績效管理項目、流程梳理項目等咨詢案72起（包括：CFT跨職能部門協作、績效指標抽取微咨詢、流程梳理與搭建、目標管理體系建設、鐵三角項目管理制度嫁接），除企業咨詢案外，年均授課量150天以上，培訓學員累計人數超過10000人，授課好評率95%以上，客戶返聘率85%以上。
部分代表授課案例：
◆四方集團及6家下屬公司，管理系列課程輪訓25場次
自2013年起，為四方集團講授《華為狼性組織執行力》《華為成功的四個詞八個字》《華為高效工作法》，獲得企業一致好評，并聘請為旗下四方金融公司、三義公司、四方國際公司、四方ABB公司等集團下屬企業進行同類課程培訓。
◆國網電科院集團及15家下屬公司，人力資源管理系列課程輪訓16場次
自2014年起，為國網電科院集團分享《部門管理者的流程工作》《核心業務流程梳理》《招聘體系再造與面試技術》《思維導圖的人力資源應用》課程，并追訂韓老師《績效管理三部曲》、《MBO與OKR的目標管理》、《非HR的人力資源管理》等課程，后續聘請為旗下中電普瑞、中電普華、國電科瑞、科東公司、國網普瑞等下屬公司授課的同時，并聘請老師為電科院集團員工關系咨詢顧問及員工心理咨詢顧問。
◆中國人民解放軍陸軍部直屬工廠，管理系列課程13期
2014年起，為中國人民解放軍陸軍部的14個直屬工廠分享華為項目管理等課程，得到解放軍陸軍裝備部通報嘉獎，并多場次返聘為6410廠、3309廠、3305廠、7451廠、3606廠、2765廠、6409廠、7410廠、3304廠等14家單位返聘講師，通過結合特殊軍工企業發展及當前國企改制熱點問題，為管理層提供實用的課程，通過分析和討論，增強管理層對優秀標桿企業的學習與管理移植。
◆工商銀行石家莊分行及支行，管理系列課程12期，人力資源課程16期
自2013年起，為工商銀行石家莊分行及支行行長、銀行前臺業務副行長及中臺業務管理層分享《PUA共情溝通練習課》《企業中高層管理技能提升》《溝通藝術與管理情商》等課程。并追訂《非HR的人力資源管理》《績效管理體系建設》等人力資源課程，讓銀行體系人才供應鏈系統得到更好的建設與實施，為工行在新生代員工引進過程真正實現了選優、用優、留優、培養優的四優人力體系。
◆鐵道部吉林局及黑龍江局，高管理系列課程6期，中層管理課程12期
自2015年起，為吉林局和黑龍江局處級以上干部、各研究所黨委書記、總工程師分享《藍血十杰--高級管理者的數字化思維》《高層管理者的流程管理技能提升》《戰略目標到組織目標到個人目標》等課程。同時開展了12期中層科級干部的《管理者的績效管理工具》《管理心理學》《管理者的高效工作法》等管理學課程，讓變革中的鐵道部干部們更好的適應市場化經濟的環境變化與迫在眉睫需要提升的個人能力與思維的變化，從而實現在競聘競選的路徑上努力完成自我價值的提升。
部分咨詢項目案例：（可查）
◆寧波敏達汽車 全息績效管理+薪酬體系+任職資格體系全案 項目經理/成長伴隨顧問
◆山東聯橋集團 人力資源任職資格體系+薪酬優化+績效優化案 項目經理/總顧問
◆百度西安分公司 企業組織增效咨詢全案 項目經理/成長伴隨總顧問
◆錦州陽光能源集團 曲靖/連云港分公司核心業務流程梳理咨詢項目全案 項目經理/總顧問
◆錦州佑鑫科技公司 人力資源全息績效+薪酬融合管理咨詢項目全案 項目經理/總顧問
◆承德長城建設集團 人力資源規劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經理/總顧問
◆長治太行鋼鐵集團 人力資源組織增效與績效系統搭建咨詢項目全案 項目經理/總顧問
◆承德文博教育集團 人力資源規劃與績效管理體系重塑項目全案 項目經理/總顧問
◆寧波舜宇集團 人力資源三支柱系統搭建咨詢項目全案 咨詢顧問
◆南昌歐菲光集團 人力資源(績效+任職資格+勝任力)咨詢項目全案 項目經理/咨詢顧問
◆山西二建集團 人力資源薪酬改革(總量不變結構調整)咨詢項目全案 項目經理/總顧問
◆山西立恒集團 人力資源崗位分析（架構調整+崗位融合+冗員）咨詢項目全案 總顧問
◆陸軍撫順6409廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目 項目經理/總顧問
◆陸軍山西3606廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目 目經理/總顧問
◆陸軍南京3604廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目 目經理/總顧問
◆陸軍山東6455廠 人力資源組織架構與人力規劃咨詢項目 目經理/總顧問
◆北京亞都科技集團 人力資源三支柱HRBP系統建設咨詢項目 總顧問
【韓冬老師】11月1日在北京給某鐵道研究院講授《流程管理的梳理、規劃與優化實踐》課程圓滿結束！
【馳騁事業，流程為王】，韓冬老師流程管理之道，點亮企業效率之光！
韓冬老師以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，為鐵路人帶來了一場管理思維的盛宴。
課程現場，韓冬老師用通俗易懂的語言，結合生動的案例，深入淺出地為學員們講解了流程管理的重要性。他提到：“流程是企業運行的血脈，優化流程就是優化企業的生命力?！表n冬老師從流程梳理、流程規劃到流程優化，全方位地解析了如何通過流程管理提升企業效率，贏得市場競爭優勢。
參與課程的學員們全神貫注，積極互動，表示通過韓冬老師的講解，對流程管理有了全新的認識和理解。他們紛紛表示，要將所學知識運用到實際工作中，助力企業流程升級，提升企業核心競爭力。
