★ 1999年起任職大型臺企上海企業南方寢飾用品有限公司12年 從生產經理到生產總監，將一家總76人的企業發展至超過3000人；為公司培養了300余位班組長、15位車間主任、8位生產經理。
★ 從無到有為企業建立了全套生產體系、精益生產方式一直沿用至今。
★ 導入精益生產后，極大提升生產效率，產品交付周期由平均72小時下降至8小時。
★ 人年均產值由31萬上升至人年均產值98萬，月度最高產值由540萬升至最高1500萬。
★ 套件類產品準時出貨率高達98%，實現日清日畢的生產方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右庫存在三個月內下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現了零庫存。
★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3%
★ 某車間員工加班費用由每月五萬多下降至六千多；
★ 2011年起擔任德賽集團有限公司董事長助理， 主要協助董事長日常運營、協調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立；及負責干部能力提升與績效評估。
★ 主導集團外貿生產系統的流程改革，編制全套外貿流程作業手冊，企業生產效率提升60%。
★ 親自負責全球訂單生產計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴
★ 2015年起擔任溫爾思生產副總時，將公司非直接生產人員在產量保持30%上升情況人數減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。
培訓經典案例：
■宋曦老師2017年在江鈴汽車集團講《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》內訓課，講完之后，馬上給企業客戶迎來連續六年近40場內訓課程，一直合作至今；
■宋曦老師在浙江臺州講《中小企業快速精益轉型升級》公開課，參加學員是一百多家企業200多學員人，課程結束時學員中有45 家企業現場填單要請老師去做內訓、12家企業表示想做咨詢；
■宋曦老師在蘇州某咨詢公司講《生產計劃與物料管理》公開課時，學員說從來沒聽過一位老師生產計劃講得這么實戰，兩年來咨詢公司每二個月要請宋老師上一次公開課，通過此課為咨詢公司帶來近10個咨詢項目。
■宋曦老師在京東方講《一線班組長五項實用管理技能提升訓練》兩天內訓課程，課后京東方二年內連續采購宋老師班組長課程達32場。
■宋曦老師給寶武集團班組長講《精益生產》課程時運用沙盤演練方法讓學員耳目一新、學員紛綠表示精益生產課程聽了這么多、今天這場動手體驗課程感覺最深。隨后寶武集團采購了12期本課程
咨詢經典案例：
■宋曦老師為德州洪興隆食品做《生產計劃與物料管理》咨詢，宋老師運用TOC思想通過半年的生產計劃體系改造，產量增加200%以上，準時交貨率提升90%以上，獲得企業上下高度好評。
■宋曦老師在河北閩都標準件公司輔導的產能提升項目，。合同約定一年時間產能提升30%。實際宋老師用三個月就讓企業產能提升37%，交貨期縮短40%。庫存下降30%，
■宋曦老師在浙江南洋包裝公司輔導的二年精益生產項目，。項目結束后企業產能提升140%，交貨期縮短60%。庫存下降50%，此項目后成為上海交大EMBA教材中小企業轉型升級的經典案例
生產管理宋曦老師在昆山給某高端裝備公司培訓后去到車間現場一對一作業檢查和落地輔導
宋曦老師擅長：班組長系統能力提升、TWI四大模塊、生產計劃、精益生產、降本增效、精益6S等課程 歡迎預約排課~
