● 讓學員學習到整體年、月、周、日計劃的實際排單方法 ● 讓學員學習到車間計劃分解方法與落實方法 ● 讓學員有效掌握車間現場現場生產計劃管理方法 ● 教導學員學習生產計劃中物料管控的技能 ● 指導學員生產計劃產量快速提升的實際方法 ● 提升學員面對生產計劃中插單等變異情況靈活處理方法 ● 指導學員從精益角度做到計劃中最高境界：快速降本增效的結果
授課對象：中高層領導人或管理者
● 管理者通過學習本課程系統掌握如何管理好自己（時間、貢獻、用人、決策） ● 通過學習時間管理，幫助管理者有效利用時間，進而提升整個企業的效率 ● 通過學習貢獻的意義和“我能貢獻什么”，幫助管理者思考自我和組織目標戰略的統一性， ● 促使管理者更關注工作所產生的價值，進而提高組織整體績效。 ● 通過學習用人之長以及人力資源對組織效用的影響，實現管理者團隊建立、帶領團隊、團隊協作、人才培養、挖掘潛力、設定目標等班子建設和帶隊伍中的要求。 ● 通過掌握做出有效決策的7個規則，實現管理者保持對工作的高度責任感，以做出合理的承諾并對結果負責，并在決策和行動過程中能主動承擔存在風險，并為最后的結果負責。
授課對象：中高層領導人或管理者
1. 了解TPM設備管理的精髓：誰使用誰保養、從事后維修轉變為預防維修； 2. 了解設備管理的范圍及要求，學會制定設備的：1. 操作規程；2. 使用規程；3. 維護規程； 3. 了解TPM兩大基石和八大支柱的具體內容，掌握TPM活動開展的三個階段和八個步驟； 4. 掌握以現場為中心的自主管理活動推進流程，學會自主管理活動的七大方法； 5. 學會如何開展以效益為中心的焦點改善活動，掌握焦點改善九步方法； 6. 學會如何開展以員工為中心的提案活動。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助企業挖掘平時沒有認識到卻又存在的種種浪費與損耗 ● 幫助企業分析出現場巨大浪費與損耗的根本原因 ● 幫助企業找出杜絕這些浪費與損耗最有效的根本對策 ● 將生產九大浪費與精益生產結合講解，系統講解解決方案 ● 徹底改變參加學習人員對生產過程浪費的認知與理解 ● 幫助企業找到減少浪費、降低成本、增加千萬效益的方法 ● 幫助企業提升整體管理人員的管理意識與管理水平
授課對象：中高層領導人或管理者
● 系統學習到如何真正將6S在現場變現、鞏固與持續保持下去； ● 系統掌握6S與現場八大浪費、精益生產的邏輯關系； ● 系統學習掌握公司管理系統目視化、標準化、規范化建立方法； ● 幫助管理人員及時掌握事實，降低管理難度，提高管理能力、反應能力、改善能力； ● 在現場使企業文化和經營理念落地，保持一致性，提升企業形象。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓學員認識到作為生產一線班組長應做的哪些角色轉換 ● 讓學員掌握怎樣打造自身及團隊的執行力 ● 讓學員掌握一線生產一線班組長的溝通能力 ● 指導學員掌握教導下屬的方法與技巧 ● 提升學員的計劃安排與目標制定的能力 ● 提升學員的打造優秀團隊的能力
授課對象：中高層領導人或管理者
◆ 掌握人力資源現狀分析與需求預測，制定生產企業一線人才需求計劃 ◆ 掌握多種有效的員工素質評估方法，建立生產企業一線人才庫 ◆ 學習設計員工個人發展模式，建立生產企業一線人才發展通道，制定員工培養與發展計劃 ◆ 掌握建立強有力的生產企業一線人才梯隊，支撐組織的快速膨脹的管理理念、工具和方法 ◆ 學習如何調整原有生產企業一線人才結構，構架有層次、有梯度的人才矩陣系統 ◆ 掌握如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置 ◆ 掌握如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的生產企業一線人才梯隊建設系統
授課對象：中高層領導人或管理者
班組長系統訓練專家
擅長領域：班組長系統能力提升、TWI四大模塊、生產計劃、精益生產、降本增效、精益6S
