宋曦·班組長系統能力提升訓練

★ 1999年起任職大型臺企上海企業南方寢飾用品有限公司12年從生產經理到生產總監，將一家總76人的企業發展至超過3000人；為公司培養了300余位班組長、15位車間主任、8位生產經理。 ★ 從無到有為企業建立了全套生產體系、精益生產方式一直沿用至今。 ★ 導入精益生產后，極大提升生產效率，產品交付周期由平均72小時下降至8小時。 ★ 人年均產值由31萬上升至人年均產值98萬，月度最高產值由540萬升至最高1500萬。 ★ 套件類產品準時出貨率高達98%，實現日清日畢的生產方式：將套件車間歷年來每天半成品1500件左右庫存在三個月內下降至每天庫存半成品不到50套，甚至最后實現了零庫存。 ★ 員工工資成本由9.1%直接下降至6.3% ★ 某車間員工加班費用由每月五萬多下降至六千多； ★ 2011年起擔任德賽集團有限公司董事長助理，主要協助董事長日常運營、協調工作；負責公司培訓體系、績效體系、供應商評價體系建立；及負責干部能力提升與績效評估。 ★ 主導集團外貿生產系統的流程改革，編制全套外貿流程作業手冊，企業生產效率提升60%。 ★ 親自負責全球訂單生產計劃一年半，被主要客戶H&M、ZARA等世界品牌評為一級合作伙伴 ★ 2015年起擔任溫爾思生產副總時，將公司非直接生產人員在產量保持30%上升情況人數減少一半。員工加班時間人均由日均三個小時下降至一個小時。

常駐地
南昌市

課程
7 門

案例
417

生產管理宋曦老師12月17-18日在長沙講公開課《PMC——生產計劃與物料精益管控實戰訓練》

2024-12-18 18:01:04

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生產管理宋曦老師12月17-18日在長沙講公開課《PMC——生產計劃與物料精益管控實戰訓練》圓滿結束~ 課程從計劃排產方式，計劃過程控管方式，計劃核算工具著手，讓學員不僅學習到目前國內最先進的計劃理念、而且還學習到眾多實用工具與表單。（老師提供一批老師在做生產總監管工廠時、給企業做計劃咨詢時的工具與表單給學員）。