何麗老師深耕于企業管理人才的培養與發展，憑借其專業管理知識、教學經驗和人才培養理念，培養了1000+企業管理者，且持續賦能管理者的管理能力提升：
——為阿里巴巴東北戰區搭建首個業務組織雙驅動智庫（全國首創）、崗位經驗內化智庫體系：為組織沉淀并傳播優秀作戰經驗，實現人員崗位勝任力測評較搭建智庫前提升10%，組織戰斗力顯著提升，該業務組織雙驅動智庫后作為全國智庫藍本復用
——確定阿里巴巴東北戰區關鍵崗位能力模型，逐層梳理人才培養路徑，確認人才評估體系及團隊榮譽體系，從新人培養到高潛賦能，三年期間團隊高潛晉升上崗率達80%
——為健合集團搭建人才體系，制定人才的選用育留機制，通過嚴謹全面的結構性統籌、規劃并指導人員的崗位知識和技能培訓，北方戰區人員戰斗能力提升30%，提升率全國第一
——根據立白集團實際需求，搭建系統、全面的人才體系，并適配人才階段培養項目，定制員工能力提升培訓計劃，優化設計各專業學習地圖，通過《銷售管理者人才發展項目》助力東北區域菁英從高潛到管理者的轉化，實現70%高潛順利晉升
——操盤阿里巴巴多個人才培養項目，為企業培養管理人才
【2019-2022年三板斧領導力培養項目：賦能提升近千名優秀管理者完成從P到M的蛻變】
【2020-2021年蜂鳥菁英訓練營-通用人才培養項目：輔導帶教集團超1000名管理者提升9大能力】
【2022潛龍計劃-儲備人才培養項目：推動800+儲干成功晉升上崗】
何老師擅長運用思維技術，幫助管理者梳理復雜的工作，提升工作效率，同時她與管理者深入探討管理難題的根本原因，并引導管理者采取合適的方法和策略解決問題，以達到高效完成工作的目的。
——為立白集團6家東北代理商完成業務診斷，針對業務診斷結果，開展系統性關鍵價值鏈分析，輸出全流程績效改進方案，實現區域的銷售連續3個月提升300+%
——通過為帶教阿里巴巴160+名管理者認證《結構思維》課程，從上至下，建立管理者之間、管理者與員工之間的統一共識的思維、語言、交流和行為標準，并建立嚴謹的結構性思維習慣，實現職場中的高效溝通提升，助力企業創新、協作與提效。
——為健合集團開展通過實地走訪調研，發現和總結促銷員及推廣績效問題，結構性梳理問題根本原因，針對性地制訂有效的績效提升計劃，實現高端品、戰略品及新品銷售增長全國領先。
11月28號何麗老師為貴州省煙草公司貴陽市公司講授結構化思維與匯報呈現技巧圓滿結束！
在當今高效運轉的職場環境中，清晰的結構化思維與出色的匯報呈現能力，對企業信息傳遞、決策溝通等至關重要。何麗老師憑借深厚的專業知識積累與豐富的實踐教學經驗，深入淺出地講解結構化思維的搭建邏輯，運用大量貼合煙草行業工作場景的實際案例，引導學員們學會如何高效梳理復雜信息、精準提煉核心要點，讓思維不再混亂、溝通更有條理。
