何麗老師深耕于企業管理人才的培養與發展,憑借其專業管理知識、教學經驗和人才培養理念,培養了1000+企業管理者,且持續賦能管理者的管理能力提升:
——為阿里巴巴東北戰區搭建首個業務組織雙驅動智庫(全國首創)、崗位經驗內化智庫體系:為組織沉淀并傳播優秀作戰經驗,實現人員崗位勝任力測評較搭建智庫前提升10%,組織戰斗力顯著提升,該業務組織雙驅動智庫后作為全國智庫藍本復用
——確定阿里巴巴東北戰區關鍵崗位能力模型,逐層梳理人才培養路徑,確認人才評估體系及團隊榮譽體系,從新人培養到高潛賦能,三年期間團隊高潛晉升上崗率達80%
——為健合集團搭建人才體系,制定人才的選用育留機制,通過嚴謹全面的結構性統籌、規劃并指導人員的崗位知識和技能培訓,北方戰區人員戰斗能力提升30%,提升率全國第一
——根據立白集團實際需求,搭建系統、全面的人才體系,并適配人才階段培養項目,定制員工能力提升培訓計劃,優化設計各專業學習地圖,通過《銷售管理者人才發展項目》助力東北區域菁英從高潛到管理者的轉化,實現70%高潛順利晉升
——操盤阿里巴巴多個人才培養項目,為企業培養管理人才
【2019-2022年三板斧領導力培養項目:賦能提升近千名優秀管理者完成從P到M的蛻變】
【2020-2021年蜂鳥菁英訓練營-通用人才培養項目:輔導帶教集團超1000名管理者提升9大能力】
【2022潛龍計劃-儲備人才培養項目:推動800+儲干成功晉升上崗】
何老師擅長運用思維技術,幫助管理者梳理復雜的工作,提升工作效率,同時她與管理者深入探討管理難題的根本原因,并引導管理者采取合適的方法和策略解決問題,以達到高效完成工作的目的。
——為立白集團6家東北代理商完成業務診斷,針對業務診斷結果,開展系統性關鍵價值鏈分析,輸出全流程績效改進方案,實現區域的銷售連續3個月提升300+%
——通過為帶教阿里巴巴160+名管理者認證《結構思維》課程,從上至下,建立管理者之間、管理者與員工之間的統一共識的思維、語言、交流和行為標準,并建立嚴謹的結構性思維習慣,實現職場中的高效溝通提升,助力企業創新、協作與提效。
——為健合集團開展通過實地走訪調研,發現和總結促銷員及推廣績效問題,結構性梳理問題根本原因,針對性地制訂有效的績效提升計劃,實現高端品、戰略品及新品銷售增長全國領先。