▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務經理
負責工程項目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在1999年度現金流結余1000多萬元,由于施工項目的營業稅是依據屬地原則繳納,通過與稅務部門的溝通協調,避免了東莞項目營業稅的重復繳納,節約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽的嘉獎。
▲ 上海復星醫藥集團 醫療器械事業部財務經理
建立事業部成本核算體系、應收賬款管理體系,撰寫《復星集團醫療器械事業部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》,使事業部各產品成本清晰受控,應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領導并負責事業部全面預算管理工作。同期為事業部申報《上海市高新技術企業》并獲得成功,使企業享受了15%的企業所得稅優惠稅率。
▲ 上海凱泉泵業集團 高級財務經理
管理全國30多個銷售分公司及幾個生產事業部的財務人員。在職期間,招聘面試財務經理70余人次,實際任免財務人員8人次。建立下屬各分公司財務經理定期輪崗和優勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務人員集中培訓學習,提高下屬各分公司財務人員的素質及專業知識;領導黃渡生產事業部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調整及控制財務成本,使公司管理費用同比降4.5%.