何昉祎·財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

▲ 上海海鈺建筑工程有限公司財務(wù)經(jīng)理負責工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。 ▲ 上海復星醫(yī)藥集團醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理建立事業(yè)部成本核算體系、應收賬款管理體系，撰寫《復星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導并負責事業(yè)部全面預算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。 ▲ 上海凱泉泵業(yè)集團高級財務(wù)經(jīng)理管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間，招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次，實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度，并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓學習，提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識；領(lǐng)導黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作，呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元，減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本，使公司管理費用同比降4.5%.

常駐地
上海市

課程
8 門

案例
113

基本信息

姓名：何昉祎

性別：先生

常駐地：上海市

授課報價：聯(lián)系助理報價

獲獎榮譽

講師認證
加入華師 9 年

實戰(zhàn)經(jīng)驗

武漢大學MPACC會計碩士美國注冊管理會計師（CMA）中級會計師曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)經(jīng)理曾任：上海海鈺建筑工程公司財務(wù)總監(jiān) 曾任：復星集團(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團) 高級財務(wù)經(jīng)理

何昉祎

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：非財管理/全面預算/成本控制/管理會計/現(xiàn)金流/財務(wù)報表

服務(wù)熱線

0755-23088556

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【財務(wù)管理實戰(zhàn)專家-何昉祎老師】11.9給江蘇悅達集團講授非財人員的財務(wù)管理圓滿結(jié)束

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