【案例源于實戰，工具輔助落地】——已開發10+款情境互動管理沙盤模擬課程，包含150+企業真實管理事件處理案例和2萬+個教具物料，實戰沙盤創新性、靈活性強且緊跟時代變化
【驅動】-企業管理沙盤-著眼企業管理真實案例
01-為[中國海洋石油集團]進行《目標管理與計劃執行沙盤》，多項工具落地助推部門月度目標規劃，促使船舶事業部業務部門在半個月內完成了80%的業務進度；
02-為[首鋼集團]開展《打造團隊執行力沙盤》，模擬團隊任務推演，深刻理解企業任務執行四必問，助力業務部門在第三季度的招商項目時間縮短了20天；
03-為[河北交投集團]開展《五級領導力沙盤》，用沙盤方式推演了管理案例及解決策略，在員工激勵難題上給予了3套方法論并梳理了經典的8個日常管理場景，助力100+名員工提升30%工作效率；
【聚焦人才培養，落實企業經營】——國內500強企業中高管任職經驗轉化，跨越多個業務部門、不同年齡層和管理階層，擅長將沙盤運用在全場景全流程的企業經營管理實操中
【謀篇】-人才培養沙盤-部署企業管理者培養
01-為[中交興路]落地交付30+門管理實戰沙盤覆蓋400+人，助力各部門年度協同作戰高績效項目累計完成30+項（原來幾乎為0），梳理中層管理干部階梯人才80+人，培養基層管理者100+人；
02-為[貝殼集團]開展10+場實戰沙盤項目，梳理骨干及儲備人才22人，提煉出管理層必備能力素質模型，助力公司人才培養；
【布局】-工具創新沙盤-踐行內部商學院搭建
01-為[博奧頤和]從0→1組建內部商學院，搭建企業4大學院（通用學院-企業內訓、管理學院-管理制度、銷售學院-銷售提升、醫學院-技能提升），5個月內篩選儲備內訓師120+人，成立25人內訓師團隊共創30+門實戰課程，為團隊梳理出40+套管理實戰工具；
【戰術】-技能提升沙盤-強化團隊業務技能培訓
01-為[貝殼集團]開展業務團隊業績提升項目，助力團隊當年12月業績增長53.5%，連續6個月打破原有銷冠數據；培養儲備經理級人才22人，下半年銷售團隊主動離職人員不足3人；
02-為[北京昌平新聞中心]設計開發銷售培訓工具包10+套，助力團隊季度提升銷售額48%，帶領團隊連續3年獲銷冠團隊；
黃山老師11月30號受邀重慶建峰化工講授《團隊建設執行沙盤2》
第二天持續這個主題
在歡聲笑語中度過了愉快的2天
學習別人家的案例，提升自己的管理能力
聚焦基層管理者日常工作情景，深度解析案例，數據做支撐，讓管理產生的效果真正看得見
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