黃山－職場效能提升專家 國際AACTP認證培訓師 國家培訓網注冊（高級）培訓師 曾任：貝殼集團（中國500強） | 培訓總監 曾任：中交興路（北京）信息科技有限公司（上市公司） | 培訓總監 曾任：博奧生物集團（清華控股） | 高級培訓經理 曾任：北京市昌平區新聞中心 | 《新周刊》部門經理 擅長領域：管理沙盤——團隊建設與管理、領導力、跨部門溝通、目標計劃管理、團隊協作…… ◆2萬+個沙盤工具增強課程實操性+應用性：3門獨創版權課程：《新任管理者》、《C+領航領導力》、《玩轉PPT》；沙盤提煉150+個真實案例和2萬+個工具物料，實戰性、創新性強； ◆300+場企業授課好評度100%見證老師課程專業性：為國家電網、中石化、農業銀行、百度、滴滴等知名企業授課300+場，返聘率高，其中《成為有價值的管理者》中國海洋石油集團返聘9期、《企業經營模擬沙盤》中國能建集團返聘3期。 ◆4大商學院搭建見證老師輔導全局性+系統性：為博奧頤和搭建企業4大學院，成立25人內訓師團隊共創30+門實戰課程，產出40+套管理實戰工具賦能企業全流程管理 ；
課程背景： 戰略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰，恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復雜的商業環境中做出正確決策，這是一種經營智慧。高層管理者必須站在整體立場上思考企業問題，必須建立起全局意識，努力改善企業經營各個環節間的配合與協作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。 集團公司決策者常常苦惱經營戰略無法被正確的理解、貫徹與執行，而經銷商在戰略實施中往往孤立無援，缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協同。 企業全部的經營決策最終需要付諸實施，需要執行力作為根本保障，然而，如何兼顧戰略的長遠性與執行的現實性，這是對企業經營人員面臨的共同挑戰。各級管理者必須時刻關注經營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。 企業的成功不僅僅是依靠企業家一個人，而是依靠團隊的力量，公司各級管理者都需要不斷提高企業家精神，以支撐企業未來的發展。課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家擁有5000多萬資產，年銷售額達3000多萬元的企業。如何通過確立明確的戰略定位，不斷優化內部資源配置，適時調整外部競爭策略，提高企業的競爭力與盈利能力，將是每一位學員所面臨的巨大挑戰。 學員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內外部環境和各項約束條件，對影響企業經營管理的諸多方面進行決策，制定戰略方向并付諸執行。全部經營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步決策對于企業經營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業運營的實際狀況。 通過特定的模擬經營環境，鍛煉管理者的系統思考與決策執行能力，檢驗經營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環節，提高學員對戰略決策與執行的理解與認知。
授課對象：企業中高層管理者
課程背景： 層出不窮的管理事件，需求多樣的團隊成員，管理事件的處理是石沉大海？亦是事倍功半？期望的行為和事實之間巨大鴻溝如何逾越？最簡單也是最復雜的人才四象限劃分出25位員工，每次的管理事件處理結果對于管理者都是一種挑戰，是管理策略出現問題？還是員工不明白？沙盤中見真章，給予管理者最好的推演及結果。 沙盤設計采用了沙盤隱喻的方式，背景設定在比較穩定的企業中，經歷5-6個工作中常見的管理事件，參訓學員共同探討并對每個管理事件達成統一標準，并適用于沙盤中虛擬的團隊成員，而沙盤中的每位團隊成員會因管理策略及方式的不同，在沙盤設定的維度里產生不同的變化，而這些變化可能在意料之中，也可能發生意想不到的變化。 參訓學員通過不斷的實踐練習、討論思考、理論學習等，體驗不同的管理策略帶來的不同效果，并能夠體驗同一管理事件，不同的管理策略帶來不同的結果，打開思維，能夠從多維度的視角思考，探尋行為背后的動機，從而讓管理發揮其價值。
授課對象：中基層管理者
課程背景： 高績效團隊是每一個企業夢想的狀態，擁有一個健康、積極、向上的團隊，是企業競爭的最大法寶，但隨著社會競爭加劇，人才流動性變大，團隊成員之間能否認識到合作的重要性： 為什么團隊整體感覺效率低，執行力差？ 為什么員工表現出缺乏激情，缺乏責任心？ 為什么企業有很好的戰略目標，卻難以實現？ 為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？ 為什么市場環境很好，但企業不能抓住機會創造佳績？ 打造高績效團隊，破解企業難題，提升團隊戰斗力，是所有企業勢在必行。 結合三款沙盤還原真實挑戰，破解難題，面對未知的環境，極少的資源，看似不可能完成的任務，對團隊協作時可能出現的合作、溝通、競爭、目標、執行、壓力及沖突進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業體驗課程。透過沙盤的體驗引導，發掘出團隊協作的價值及策略、目標設定及目標管理的重要性，還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司管理者還可以訓練管理能力。運用團體沙盤推演的方式，在不知不覺中顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
授課對象：骨干員工及基層管理者
管理沙盤實戰專家
擅長領域：管理沙盤——團隊建設與管理、領導力、跨部門溝通、目標計劃管理、團隊協作……
