王弘力·人力資源管理實戰專家

? 10000+名員工的全面的人力資源管理工作經驗，精通員工招聘、培訓體系建設、績效考核、薪酬體系設計、以及用工成本管控與風險預防工作。 ? 管理汽車研發事業部、采購事業部、品質事業部、模具中心和生產事業部10000+名員工的績效管理工作。期間制定多項績效考核方案，成效顯著，至今仍在應用。 ? 負責公司最核心部門汽車工程研究院人才的發展通道和任職資格標準體系建設工作，構建了各類人才的發展通道和任職資格體系。 ? 有清華、北大等全國大多數211大學的校園招聘經歷，也有幾十家勞務派遣機構的合作經驗，引進近千人的管理和技術人員隊伍，招聘一線生產員工數以萬計。 ? 在用工成本管控方面經驗豐富，成績突出。在擔任事業部人事負責人期間，與各級管理者一道推進用工成本管控，成效明顯，由于勞動生產率的大幅提升，大幅降低了人工成本。 ? 參與組建與管理培訓中心，建立了健全的培訓體系，形成了管理人員的“A計劃”、日常培訓“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長”等系列培訓課程體系。 ? 長期在公司內部擔任講師工作，是公司公認的優秀講師，2016年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競賽，榮獲冠軍。

常駐地
深圳市

課程
8 門

案例
493

【王弘力老師】12月26號給寧波華翔電子公司講授《企業用工成本分析管控與人效提升》課程圓滿結束！

2024-12-30 11:11:29

瀏覽次數486

【王弘力老師】12月26號給寧波華翔電子公司講授《企業用工成本分析管控與人效提升》課程圓滿結束！向管理要效益。企業的發展需要開源節流。在節流方面，人力成本的管控是重要方面。新形勢下，企業的招工成本和用工成本都在增長，市場競爭異常激烈，企業可以開展哪些工作進行人工成本的管控從而提升效率，是企業持續關注的焦點和熱點。