玄萬利·人力資源管理實戰(zhàn)專家

「中國第二十冶金建設公司（央企）——13年央企實戰(zhàn)經(jīng)驗」： ①主導推動薪酬制度改革：深入調(diào)研薪酬問題根據(jù)不同崗位的特點，成功主導設計三層六線的薪酬制度，體現(xiàn)“按勞分配”原則，發(fā)揮了薪酬的激勵保障作用。為企業(yè)解決多年困擾的薪酬制度，推動了企業(yè)革新一大動力。 ②主導開發(fā)人力資源統(tǒng)計報表系統(tǒng)：為提高行政辦事效率，帶領團隊與IT技術(shù)部門聯(lián)合，使用Foxbase軟件，編制大型報表程序軟件的總體開發(fā)，上線后大大提高人力等相關報表的效率和準確性。「三一集團上海新利恒事業(yè)部（上市）——5年上市企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗」： ①升級優(yōu)化績效考核管理工具：為提高企業(yè)部分管理者技能，率先進行調(diào)研評審，隨之修訂改善考核制度和考核工具。歷經(jīng)2年的近百場技能培訓，該績效考核管理工具得以成熟運行，沿用至今。 ②助力培養(yǎng)企業(yè)人才發(fā)展：連續(xù)5年主導開展百名精英企業(yè)人才培訓。已成功選拔輸送60多名優(yōu)秀后備干部，組織選送20多名中高管到上海交大進修；讓管理者們開闊視野，提升認知和管理技能，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。部分績效薪酬咨詢項目經(jīng)驗： 01-曾為某上市電池材料龍頭企業(yè)（年銷售300億元）開展《薪酬績效設計》項目，持續(xù)3個月，完成循環(huán)板塊戰(zhàn)略澄清，重塑《績效薪酬制度》《考核指標庫》《績效管理手冊》。 02-曾為某央企建筑公司（銷售額130億元）開展《績效考核設計與升級》項目，持續(xù)3個月，針對企業(yè)考核指標與成本高的問題，完善考核制度個引進4K1B績效量化技術(shù)。 03-曾為江蘇某地產(chǎn)集團（年銷售20億元）開展《績效考核優(yōu)化》項目，持續(xù)3個月，在剛引進績效考核1年未達預期情況下，完善考核制度并引進4K1B績效量化技術(shù)，并進行輔導。 04-曾為上海某網(wǎng)絡運營公司（員工超萬人）開展《儲備人才IDP輔導》項目，持續(xù)3個月，完成經(jīng)理績效考核的8項技能訓練及員工個人IDP計劃輔導。

常駐地
上海市

課程
13 門

案例
60

玄萬力老師6月19日為成都天府綠道建設投資集團有限公司培訓《非人力資源的人力資源管理》課程圓滿結(jié)束！

2021-07-07 19:42:36

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6月19日【人力資源管理實戰(zhàn)專家】玄萬利老師為成都天府綠道建設投資集團有限公司培訓《非人力資源的人力資源管理》理論與案例結(jié)合，風趣、生動、專業(yè)的授課風格獲得了機構(gòu)、企業(yè)領導與學員們的一致好評！課程非常的成熟，非常的穩(wěn)，大家多多安排！

玄萬利

人力資源管理實戰(zhàn)專家

擅長領域：績效考核設計、績效管理系統(tǒng)升級、培訓體系創(chuàng)新、培訓項目設計、激勵機制設計、招聘與面試、人力資源規(guī)劃

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玄萬力老師6月19日為成都天府綠道建設投資集團有限公司培訓《非人力資源的人力資源管理》課程圓滿結(jié)束！

玄萬利

最新案例

4月26日玄萬利老師在公開課上為企業(yè)老板們講授《績效考核提升效率產(chǎn)能》課程圓滿結(jié)束！

11月30日玄萬利老師受邀為某醫(yī)藥公司講授《平衡記分卡（BSC）戰(zhàn)略解碼》課程圓滿結(jié)束

11月29日玄萬利老師受邀在西安為某餐飲公司講授《6D績效管理》課程圓滿結(jié)束

11月22日玄萬利老師受邀在上海給某能源公司講授《金牌面試官》課程圓滿結(jié)束

11月18日玄萬利老師受邀在南昌講授《績效管理與薪酬設計》公開課圓滿結(jié)束

關于華師

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