丁曉劍老師曾助力多家央企、外企、民企（含互聯網、制造業、農業、零售業、餐飲、旅游等多行業）系統戰略設計與落地實施，從企業組織、績效、文化、人力、營銷等多方面推行管理體系，提升企業戰略績效，其中：
? 成功為256家企業輔導績效、戰略轉型、組織架構等管理體系設計及落地
——曾為雷利集團（上市）制定了組織、人力、薪酬全案設計，解決集團戰略方向不堅定、組織結構不適應戰略發展等一系列問題，提升組織核心競爭力，幫助集團連續三年營業收入平均增長60%，助力企業成功在A股主板上市。
? 成功為156家企業構建組織、薪酬、績效、人才發展等人力全案咨詢管理體系
——曾為浙富控股（上市）制定全案管理體系，指明企業發展方向，構建團隊薪酬績效激勵體系，幫助企業連續三年收入提升超過55%，助力企業A股主辦上市。
? 成功為98家企業設計文化管理體系及落地工程
——曾為申萬宏源（上市）制定并購時間企業文化整合方案，順利解決申銀萬國和宏源證券兩家大型企業合并后帶來的組織文化融合困境，助力企業實現業績持續發展，在2021年實現新高（343億）。
? 成功為78家企業設計市場調研、內部診斷、品牌規劃等營銷管理體系全案設計
——曾為博世汽車（世界500強）制定汽車后市場戰略規劃（含競爭性調研、業務策略等），指明市場格局，明晰企業下一步并購及攻擊對象，助力團隊連續三年營業收入提升超過45%。
