丁曉劍－20年管理咨詢實戰經驗 上海交大工商管理博士（DBA） 國家注冊管理咨詢師 生久集團、鹽鋼集團、延長石油戰略管理顧問 上海交大MBA職業導師|特聘教授、中科大MBA創業導師 北大、復旦、交大、財大、中科大、浙大等大學總裁班講師 曾任：上海交大安泰經管學院丨主任 曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務副總 曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經理
什么是戰略？什么是戰略分析？什么是戰略定位？什么是戰略落地？什么是戰略執行？戰略就是決定企業成敗的大格局、大方向、大目標和大計劃。戰略分析就是基于系列戰略工具對企業進行外部環境分析、行業態勢分析、競爭對手分析和核心能力分析的全過程。戰略定位就是企業各項業務在公司鏈、價值鏈、利潤鏈、供應鏈、空間鏈、資金鏈上創新性的設計與選擇。戰略落地就是基于平衡計分卡將文字化戰略轉化為可視化方案的全過程。戰略執行就是戰略任務在組織、流程、績效、薪酬、股權、文化、人才、領導力等八大領域的具體執行！ 戰略思維不僅僅是企業中高層高屋建瓴、頂層設計的基本的思維休養，更是企業中高層承上啟下，落地執行戰略的重要保證。 本課程以大量的實踐案例為基礎，將“講”與“練”結合起來，啟發并訓練學員的戰略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現了“教”與“學”的完美結合。能夠深入理解公司戰略，并根據實際情況對戰略內容進行因地制宜的補充和修正，近而為企業戰略增長及落地創造條件并提升企業的整體戰略管理水平。
授課對象：企業中高層管理者、戰略管理人員
1987年，43歲的任正非，和5個同伴，集資2.1萬元人民幣開始了創業之路，用任總自己的話說是在生活所迫，人生路窄的時候，創立華為的，無人才、無技術、無資金、無產品，但經過33年的發展，華為已經產生質的飛躍，2020年華為總營收9000億元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%。2020年分紅每股1.86元，世界500強排名53位；我們不禁要問：是什么原因推動華為取得如此大的進步？正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。 本課程以華為在各個階段面臨的困境著手，以真實的案例呈現，全方位解讀華為戰略及管理體系演進歷程，了解華為是如何在國內、國際市場以弱勝強的，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現對競爭對手的超越。通過華為30多年發展歷程管理實踐經驗的梳理和總結，從文化、定位、組織、人才、機制等多角度立體呈現華為的管理演進和創新點，相信一定會給您在企業管理帶來新的思考和借鑒
授課對象：企業中高層管理者、戰略管理人員
眾所周知，人才是企業第一資源，但是人才是企業的核心競爭力嗎？早在2006年的時候，華為總裁任正非就給出了自己獨有的哲學思考：對人才的有效管理才是企業真正的核心競爭力，2020年營業9000億人民幣，世界500強53位，企業之間的競爭歸根結底是人才的競爭， 華為的管理在招聘、培養、晉升、用人、激勵等方面有著卓越的實踐和創新，這既保障了華為業務的穩健發展，也構筑了華為“用好人才能力”的特色。 本課程以華為人才管理實踐為主線，結合阿里、騰訊、京東、吉利等知名企業在人才的選、育、用、留等環節創新實踐為穿插，啟發并訓練學員的人才管理思維，既有理論的高度，又有名企落地的實操，他人之石，可以攻玉，通過名企實戰案例講解以及學員各環節結合企業實踐深度研討，戰訓結合，通過科學、有效的人才管理方法幫助學員企業提升選、育、用、留等人才管理方面的實戰能力，相信聽者一定有豁然開朗的感受
授課對象：中高層管理者
戰略性績效管理實戰專家
擅長領域：戰略規劃、績效管理、頂層治理、經營計劃、組織模式創新、企業文化管理等
