● 掌握戰略核心流派及重要思想 ● 掌握戰略能力要求及行業本質 ● 掌握戰略定位及插位的主要方法 ● 掌握戰略管理體系設計全過程 ● 掌握戰略解碼及落地核心工具 ● 掌握戰略績效復盤質詢工具 ● 學習知名企業戰略共創及落地優秀實踐 ● 結合企業現狀，進行定位及落地復盤演練
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握核心競爭力構建定位及配稱 ● 了解華為文化基因 ● 了解華為BLM、BEM精髓 ● 了解華為鐵三角組織成因及機制 ● 掌握華為人才管理機制 ● 學會制定戰略績效計劃制定及復盤工具
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優秀實踐 ● 掌握華為在培養方面優秀實踐 ● 掌握阿里、京東等企業盤點實踐 ● 掌握華為在激勵方面優秀實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握目標儀表盤及績效改進策略 ● 學會繪制企業戰略地圖，定義公司級年度績效指標 ● 學會運用戰略目標分解系統，推導出事業單元（部門級）關鍵績效指標 ● 學會基于企業現狀及崗位體系的考核設計PBC ● 掌握績效文化及績效領導要領
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解企業文化的價值，是什么為什么怎么做 ● 掌握企業文化管理體系的搭建 ● 掌握診斷自己企業的文化的技巧 ● 掌握文化奎因模型的實際運用 ● 學會提煉出自己本企業核心價值觀、使命愿景和經營理念 ● 學會梳理出自己公司部分管理理念
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解人才管理核心價值 ● 了解華為人才管理模型 ● 掌握華為在甄選方面優秀實踐 ● 掌握華為在培養方面優秀實踐 ● 掌握阿里、京東等企業盤點實踐 ● 掌握華為在激勵方面優秀實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
戰略性績效管理實戰專家
擅長領域：戰略規劃、績效管理、頂層治理、經營計劃、組織模式創新、企業文化管理等
