● 2003-2010年，海信科龍電器股份有限公司（家電龍頭，上市公司）
1. 負責西北歐區域銷售3年，年銷售額從200萬美金增長到1500萬美金。
2. 負責西南歐區域銷售2年，年銷售額從400萬美金增長到1000萬美金。
3. 負責中歐區域銷售2年，年銷售額從800萬美金增長到2000萬美金。
4. 負責企業品牌推廣等工作，促使海信成為首家贊助冠名歐洲聯賽場館（以色列海法馬卡比球場）的中國品牌商。
● 2010-2014年，阿里巴巴（中國）網絡技術有限公司 （互聯網龍頭，上市公司）
1. 任職阿里學院項目負責人與培訓師期間，負責外貿電子商務專才認證課程“大放E才”課程研發，使得該課程在全國高校中進行推廣，通過學習并取得認證的學員人數達2000人。同時完成高校第一學期教材《電子商務基礎》中關于“網絡營銷“章節的編寫；并成功在阿里學院的網頁以及微博上建立和運營起“高校合作中心”。
2. 任職天貓店鋪運營負責人期間，實現了良無限售后退換貨倉項目的外包落地，使之具有月進出20000件退換貨的能力。并迅速搭建起能服務400家分銷商的售后服務團隊，使得整個分銷售后服務質量有了明顯的提高。
3. 任職阿里巴巴國際站運營專家期間，曾主導完成B2B首次大促活動“Post & Save”，三天內實現采購直達產品買家活動原發詢盤量超過25000條，供應商24小時報價率提升5%，活動期間新增30000個cookies。實現了月度意向GMV（網站成交金額）400萬美元、月度買家詢盤數超過2200條、月度供應商報價數超過3300條。并完成阿里巴巴國際站EDM半年發送規劃，共計新增買家5000人，新增詢盤超過8000個。
4. 任職中國人民財產保險期間，主導開發運營人保財險與螞蟻金服合作的天貓電器延長保修責任險和手機碎屏維修保險項目，實現全年保費收入超過1000萬元
羅嘉穎老師幫助學員通過對阿里巴巴戰略策略案例的分析，幫助企事業單位的管理者了解阿里巴巴制定戰略背后的思考邏輯，掌握阿里巴巴戰略制定方法和工具，學習阿里巴巴的戰略分解的管理體系，幫助企業管理者掌握從企業戰略目標分解到團隊執行的全流程的方法和工具。
