● 全面解析領導者的領導方法，詳細解讀領導者的管理藝術； ● 明確領導者的角色定位，清晰認知領導者的職能和責任； ● 充分培養領導者必備的能力，有效提升領導者的職業素養； ● 了解卓越領導者的工作方法，掌握最先進的管理理念。
授課對象：中高層領導人或管理者
▲ 幫助管理者清晰團隊定位，明確團隊價值； ▲ 學習運用高效團隊建設的七大步驟； ▲ 掌握團隊指揮和組織激勵的系統原理； ▲ 了解團隊規劃和團隊管理的核心重點； ▲ 明白管理溝通和團隊沖突的解決技巧； ▲ 領悟再造執行力的團隊基因； ▲ 掌握運用績效管理的團隊管控方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解中國企業生存環境的特殊性和企業成長的規律； ● 掌握企業經營者、領導者必備的戰略決策能力； ● 熟練運用經營決策的重要核心工具； ● 把握并了解企業競爭能力提升的方法； ● 學習企業生存戰略、成長戰略的競爭策略； ● 了解企業多元化發展、企業文化的構建思路； ● 清晰品牌戰略的競爭原理； ● 梳理戰略績效和戰略執行的管控體系。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 準確認知管理人員的價值定位和職業素養； ● 深度剖析卓越經理人的工作業績與企業發展的因果關系； ● 系統學習中西方最新管理理論和管理工具； ● 掌握并有效提升經理人必備的八項技能； ● 運用管理工具和管理方法，提升管理績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 全面了解國學精要，熟知中國六大門派中的領導力核心理論； ● 從國學中尋找領導智慧，在課程中深悟領導真諦； ● 啟迪領導者的心智之門，提升領導者的境界水平； ● 感受領導力的深奧玄機，開發領導者的內心潛能； ● 洞察領導力的玄機妙理，改變領導者的知識結構；
授課對象：中高層領導人或管理者
宏觀視野：全景透視企業經營決策與戰略管理的核心系統 前沿觀點：突破常規理論，深挖戰略規律，打造企業個性化核心競爭優勢 縱深思維：深度培養企業經營者、決策層的戰略思維和戰略邏輯 實戰實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統，理論與實操并重 持續受益：運用課程理論，構建企業基因，形成未來可持續、個性化戰略模型
授課對象：中高層領導人或管理者
● 深刻領會執行力管理的五大法則 ● 全面掌握執行力管理的八個步驟 ● 學會運用執行力管控的系統方法 ● 規避執行力管理誤區和系統風險 ● 獨立建構不依賴于人的執行力系統解決方案
授課對象：中高層領導人或管理者
宏觀視野：全景透視企業經營決策與戰略管理的核心系統 前沿觀點：突破常規理論，深挖戰略規律，打造企業個性化核心競爭優勢 縱深思維：深度培養企業經營者、決策層的戰略思維和戰略邏輯 實戰實用：真實案例、目標精準、工具實用、理論系統，理論與實操并重 持續受益：運用課程理論，構建企業基因，形成未來可持續、個性化戰略模型 商業模式：系統講解并實操演練“三元九環”商業模式，價值倍增、立竿見影
授課對象：中高層領導人或管理者
解決問題的工具與方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 準確認知管理人員的價值定位和職業素養； ● 深度剖析卓越經理人的工作業績與企業發展的因果關系； ● 系統學習中西方最新管理理論和管理工具； ● 掌握并有效提升經理人必備的八項技能； ● 運用管理工具和管理方法，提升管理績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
企業戰略管理專家
擅長領域：企業戰略/集團管控/業務流程再造/品牌戰略規劃/企業文化建設……
