陳竹友－15年企業戰略管理培訓和管理咨詢經驗 中國企業發展能力研究中心主任、高級研究員 中央電視臺《大家》欄目特聘主講嘉賓 清華大學卓越總裁現代經濟管理高級研修課講師 曾任：麥肯錫（上海）管理咨詢公司|企業管理咨詢師 曾任：北京大學管理案例研究中心|安徽區負責人 曾任：威羅尼（臺灣）工藝有限公司|董事總經理 北京大學、清華大學、山東大學等10多所大學MBA、EMBA、總裁研修班客座及特聘教授 香港亞倫集團、廣東華美集團等集團/上市公司戰略顧問/董事總經理/常務副總裁/投資人
如果你是企業領導者，你就應該知道：領導者不僅是企業舵手、方向引領者和戰略規劃人，你還必須是公正無私的裁判員、獨具慧眼的伯樂、學貫中西的才子、無所不能神仙和辛勤付出的教練員。 如果你是領導者，你就應該知道：領導者不僅需要具有個人的領袖魅力和一呼百應的號召力，你還必須具備戰略定位能力、管理決斷能力、組織策劃能力、溝通協調能力和自我成長的學習能力。 領導者首先是領導，然后才是管理者。領導者的業績和目標不是依賴個人才能去實現的，它只有通過團隊才能實現；領導者的職能價值是通過團隊來體現的，領導者的個人威信是通過團隊獲取的，領導者的人格魅力也是通過團隊展示的……一個卓越的領導者，知道如何帶領團隊高效率地完成任務，知道如何激勵士氣眾志成誠去戰勝困難，知道如何凝聚成員團結一致擊倒對手。 該課程把“領導者的價值”和“組織管理的核心功能”融為一體，把領導者的職業能力和領導藝術逐一分解、詳細論證，使學員在經典事例中忘神迷思，在愉快氛圍里透析真理。
授課對象：企業領導人、總經理、副總經理、分公司負責人等高級管理人員
人與人之間簡單的疊加不是團隊，最多只能算是個工作群體。 中國的企業內絕大多數的組織都是人與人簡單的組合，它不可能被稱之為團隊。 團隊與群體的區別不在于是否有一致的目標，也不在于是否具有明確的結果導向，以目標或結果為導向工作群體只能完成暫時的任務，他永遠無法承擔企業的偉大使命！ 卓越團隊的成員都很清楚，他們所完成的一切都是因為彼此共同的努力和一致的價值觀，在相互協調和彼此奉獻的基礎上獲取共同的利益，也許他們中的某些人永遠都沒有機會走上前臺，但他們知道，當團隊的最終愿景實現時，他們都能夠享受到快樂和滿足。 本課程站在團隊凝聚和團隊使命的高度，幫助團隊管理者和企業領導人清楚地了解高效團隊和工作群體之間的本質差異，學習并掌握打造具有核心競爭力團隊的管理工具，構建和運用高效團隊建設的系統原理，領會并運用團隊建設、團隊管理、團隊控制和提升團隊績效的具體方法。
授課對象：1. 企業中、高層及職能部門管理人員 2. 職業經理人資格培訓班學員 3. 企業第二、三梯隊管理人才
《孫子兵法》：兵者，詭道也。生死之地，存亡之道，不可不察也。 兩軍對壘之前，必有運籌帷幄于后。企業之間的競爭，同樣需要通過充分的戰略謀劃和戰略布局，才能實現企業預期的戰略目標。 企業最大的失誤，是戰略失誤；企業最高的成本，是決策的成本。本課程從中國企業經營現狀和實際出發，深刻解析中國企業的戰略軟肋，根據企業不同階段的成長特點，幫助企業經營者和決策層科學決策、準確定位。通過系統的戰略管理工具，逐一解析企業的生存戰略、成長戰略和發展戰略的關鍵要素，讓企業經營者和決策層迅速掌握可操作的戰略管理工具、系統、理論和確保戰略落地的具體方法。
授課對象：CEO、董事長、總裁等企業經營者；MBA班、EMBA等總裁班學員；副總裁、總經理等企業高級人才
企業戰略管理專家
擅長領域：企業戰略/集團管控/業務流程再造/品牌戰略規劃/企業文化建設……
