● 完整掌握獨家知識產權的對公大客戶營銷實戰模型 ● 收獲一套基于CRST模型對公大客戶營銷目標突破案例 ● 打通對公大客戶實戰營銷過程中的關鍵重難點節點并形成有效行動對策
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握一種新的線上線下金融服務活動開展與落地的模式 ● 提升金融產品場景與社區金融行業生態的邏輯認知 ● 掌握一套分析業金融業務場景與社區生態搭建的思路 ● 熟練運用線上線下綜合獲客與金融業務落地的方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 完整掌握獨家知識產權的對公營銷實戰模型 ● 收獲一套基于CRST模型對公業務目標突破案例 ● 打通對公實戰營銷全流程中的關鍵重難點節點場景 ● 提升對公高效、快、完整節奏的營銷推進能力
授課對象：中高層領導人或管理者
通過本課程的學習使學員能夠 ● 明確對公與零售營銷沙龍活動策劃的對比差異 ● 認知對公營銷活動策劃流程，快速融入角色 ● 學會對公營銷沙龍具體細節處理的方法技巧，提升活動效果 ● 提升利用沙龍活動全產業鏈導入對公營銷機會的導向思維
授課對象：中高層領導人或管理者
在銀行對公業務尤其是優質、大型的企業客戶營銷展開過程中，宏觀政策一直是對公專業人員關注的一個重要焦點，但是大水漫灌式、無地域、行業差別的宏觀政策解讀，經常會讓專注于本地域、特定行業、特定企業營銷的對公從業人員感到針對性偏弱。 基于此，我們在總結廣域宏觀政策對微觀企業金融需求的定向影響與分析的基礎上，針對性找出對應的企業金融需求變化的差異點，同時據此給出對策，并從對公營銷落地的角度，予以實戰對公營銷動作分析與牽引指導
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 思路轉動：突破部門銀行的舊思維，樹立流程銀行新思想 ■ 條線互動：破除藩籬，突破條線與地域分割 ■ 營銷聯動：進行資源整合營銷，全員營銷 ■ 服務變動：以客戶為中心，對公的財務管理顧問，對私的家庭理財管家 ■ 管理帶動：銜接、轉介紹、利益在各方之間的分配合理
授課對象：中高層領導人或管理者
通過本課程的學習使學員能夠 ● 了解對公營銷談判過程中的心理學應用點 ● 學會一套對公營銷商務談判思路 ● 認知對公營銷溝通中的察言觀色技巧特征 ● 提升利用商務談判促進對公有效營銷的邏輯分析思維
授課對象：中高層領導人或管理者
■ 完整理解獨家知識產權的中小微信貸營銷全員爆單戰法； ■ 收獲一套基于本地企業生態的信貸營銷走訪、建檔、授信、用信實戰思路； ■ 打通做小做散實戰信貸營銷全流程中的關鍵重難點節點場景； ■ 實現提升小微企業批量獲客、高效落地的營銷推進能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
