黃玖霖－產能方略金融研究中心聯合創始人 南山區粵海街道民營黨委“兩新黨建講師團”講師 臺灣兩岸金融交流協會大陸事務執行秘書 曾任：人民銀行深圳中心支行丨電子結算中心一代二代支付系統推廣崗 ■ 10年特\灣區產業經濟鏈研究以及互聯網金融創業實戰經驗 ■ 連續5年代表多家銀行與產業鏈巨擘（BAT+華為+中科院）對接，并針對性設計特定金融業務融合方案 ■ 建行深圳分行、茂名分行對公客戶經理大客戶營銷項目設計與實戰輔導長期顧問 ■ 主導參與銀行對公項目50+個，對公項目天數超過200天
在中國大陸商業銀行的業務板塊中：無對公不強----是各家商業銀行對于企金金融產品與服務的一個重要定位。同時在商業銀行對公業務生態中，對公高價值的大客戶，如：機構客群、平臺客群、央企國企、上市公司、優質龍頭民企等更是各家商業銀行重點關注并持續營銷的重要對公客戶。 而如何有效突破對公大客戶的營銷節奏，就非常直觀的呈現在了對公營銷團隊與對公客戶經理的面前了。 基于此，我們從對公企業的價值分析出發，用多年對公實戰營銷經驗的沉淀，總結出了基于國內對公大客戶營銷理論模型---CRST實戰理論，并輔以實際的對公大客戶案例來加深理解，同時以對公大客戶營銷關鍵節點作為行動學習的抓手，以促進學習者對公大客戶營銷節點目標推進的深化認知與實踐落地。
授課對象：對公資深大客戶經理、支行行長（分管副行長）、分行對公部負責人
銀行金融服務下沉范式，尤其是社區\社群的金融服務越來越立體化，網點的物理固態效用如何同社區\社群深度融合鏈接，越來越受關注。 本課程從金融產品與服務的場景出發，結合金融客群的生態鏈接，形成了一整套線上線下綜合獲客的金融業務轉化落地的模式，并以體系化的分析、套路化的雙向（線上線下）的活動開展作為金融業務成交的重要實現方式。
授課對象：商業銀行互聯網金融部、科技部、零售部的營銷人員與產品經理
在中國大陸商業銀行的業務板塊中：無對公不強——是各家商業銀行對于企金金融產品與服務的一個重要定位，而如何實現與對公企業客群的營銷場景匹配，如何有效突破對公客戶的營銷節奏，就非常直觀的呈現在了對公營銷團隊與對公客戶經理的面前了。 基于此，我們從對公營銷團隊作戰的場景，用多年對公實戰營銷經驗的沉淀，總結出了基于國內對公全景營銷理論模型——CRST實戰理論，并輔以實際的對公業務案例來加深理解，最終實現對公團隊作戰場景下，對公業務營銷節點目標的推進。
授課對象：對公資深客戶經理、支行行長（分管副行長）、分行對公部負責人
