<small id="o422t"></small>

韓草·財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

老師曾任職于寶馬、微軟等世界五百強外企及某大型金融集團，在某頭部金融集團五年時間先后擔(dān)任財務(wù)中心高級經(jīng)理，不同板塊財務(wù)負(fù)責(zé)人，二級子集團資金總經(jīng)理，為企業(yè)風(fēng)險管理、管理架構(gòu)等多方面出謀劃策，協(xié)助企業(yè)財務(wù)管理，為業(yè)務(wù)提升添磚加瓦。 ?熟練財務(wù)分析管控工作，協(xié)助業(yè)務(wù)提升 ● 為某頭部金融集團指導(dǎo)業(yè)務(wù)規(guī)劃，完善資金管控，使其在逆市仍獲約30%的大幅利潤增長，成為集團內(nèi)投后管理標(biāo)桿示范。 ● 為騰訊某內(nèi)部游戲業(yè)務(wù)線項目，審查盈虧平衡及邊際收益，出具相應(yīng)分析報告，從業(yè)財融合的角度指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，通過測算降低成本約15%； ● 為某頭部金融集團設(shè)計現(xiàn)金流管控模型，現(xiàn)金流管控方案，開源節(jié)流，降低資金風(fēng)險敞口。 ● 為某頭部金融集團搭建VIE架構(gòu)，利用稅收洼地，合法合理綜合節(jié)稅達20%以上。 ----------------------------------- ?擅長財務(wù)管理系統(tǒng)搭建，助力業(yè)財融合 ● 為寶馬汽車公司協(xié)助項目開展，設(shè)置ERP系統(tǒng)的“財務(wù)——人力資源”專項接口搭建項目 ● 為某頭部金融集團4家下屬公司的上市審計，協(xié)助企業(yè)2家分公司符合預(yù)期成功上市； ● 為某頭部金融集團打造體系化業(yè)財融合課程，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升約30%，財務(wù)工作量減少20% ● 為某頭部金融集團深圳區(qū)財務(wù)中心組建流程搭建財務(wù)制度，從0到1搭建財務(wù)中心人員及職能架構(gòu)，進行業(yè)財協(xié)同。并開辟了新業(yè)務(wù)賽道并提出財務(wù)賦能的新管理理念等措施，指導(dǎo)企業(yè)超額完成對賭目標(biāo)。 ----------------------------------- ?擅長財務(wù)管理課程培訓(xùn)，累計授課學(xué)員3萬+ ● 為某發(fā)展有限公司講授《從杜邦分析法看經(jīng)營分析》《數(shù)字化時代下的財務(wù)轉(zhuǎn)型》《業(yè)財融合下的財務(wù)經(jīng)理人必備技能》等多門課程，幫助企業(yè)進行業(yè)財融合轉(zhuǎn)型提供寶貴方法和實操模型，累計授課13次 ● 為誠恒科技講授《現(xiàn)金流的高效管理》《財務(wù)BP的技能解讀》等課程，幫助企業(yè)進行資金管理、管理會計轉(zhuǎn)型提供具體實操落地的方法，累計授課12次 ● 為金蝶國際軟件集團有限公司和建行講授《財務(wù)分析到經(jīng)營分析——做出老板滿意的財務(wù)報告》《業(yè)財融合下的財務(wù)經(jīng)理人新要求》《數(shù)字化時代的財務(wù)轉(zhuǎn)型》等課程，為企業(yè)財務(wù)人員傳授財務(wù)報表分析、財務(wù)溝通、財務(wù)轉(zhuǎn)型等實戰(zhàn)經(jīng)驗，累計授課8次

常駐地
深圳市

課程
6 門

案例
152

主講課程

固本控流——現(xiàn)金流高效管理

● 掌握現(xiàn)金流管理中全流程控制的關(guān)鍵點，抓準(zhǔn)關(guān)鍵點優(yōu)化現(xiàn)金流管理控制； ● 梳理現(xiàn)金流管理各環(huán)節(jié)遇到的問題及相應(yīng)處理方法，搭建“開源”與“節(jié)流”現(xiàn)金流治理框架； ● 以干貨形式讓聽課者掌握科學(xué)的現(xiàn)金管理方法，引用豐富的案例，靈學(xué)活用到工作中； ● 掌握從傳統(tǒng)的核算會計的理念，升級到管理會計層面的思維邏輯。

財務(wù)經(jīng)營,財務(wù)風(fēng)險風(fēng)控,財務(wù)報表,財務(wù)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

管理增值引擎——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

● 轉(zhuǎn)變觀念：掌握會計語言，讀懂財務(wù)報告，從意識上主動接受財務(wù)型思維； ● 業(yè)財融合：打破業(yè)財壁壘，從源頭上解決業(yè)務(wù)與財務(wù)同頻溝通、同力協(xié)作的難題，降低業(yè)財溝通成本，真正掌握業(yè)務(wù)、財務(wù)融合技能； ● 價值創(chuàng)造：從“管理者駕駛艙”模型切入，使管理者掌握如何在業(yè)務(wù)運營過程中帶入財務(wù)視角，從而產(chǎn)生價值增值； ● 將課堂知識內(nèi)化形成一套“管理者財務(wù)思維”，包括增強成本管控能力，熟悉預(yù)算編制內(nèi)容及流程，提升財務(wù)共識達成績效指標(biāo)，強化現(xiàn)金流意識提高資金運作效率等，能將該套完整的財務(wù)思維體系用于其工作中形成切實可行的業(yè)務(wù)理念，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

財務(wù)經(jīng)營,財務(wù)風(fēng)險風(fēng)控,財務(wù)報表,財務(wù)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

降本提效——業(yè)財融合之全面預(yù)算管理

● 全方位體系化地掌握基于業(yè)財融合下的全面預(yù)算管理目標(biāo)及管控方式； ● 深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成之間的關(guān)系； ● 懂得公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化； ● 呈現(xiàn)豐富的案例，展示上市公司、500強企業(yè)中的典型案例，以干貨形式讓聽課者掌握全面預(yù)算編制、控制與分析的實操重點。

財務(wù)經(jīng)營,財務(wù)風(fēng)險風(fēng)控,財務(wù)報表,財務(wù)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

經(jīng)營管理加速器——業(yè)財融合下的成本費用管控

● 分析全價值鏈的各環(huán)節(jié)管控成本與費用，掌握各節(jié)點遇到的問題并掌握相應(yīng)處理方法； ● 搭建“存貨全流程管控模型”“人員成本優(yōu)化模型”“DRIVE業(yè)財融合分析能力模型”等模型管理框架； ● 給出“業(yè)務(wù)視角下的杜邦分析法拆解應(yīng)用”“盈虧平衡點”“需求價格彈性”等實操工具幫助學(xué)員掌握知識點； ● 呈現(xiàn)豐富的案例，展示上市公司、500強企業(yè)中的典型案例，以干貨形式讓聽課者掌握科學(xué)的成本分析與費用控制方法，能靈學(xué)活用到實際工作中去； ● 從傳統(tǒng)的核算會計的理念，升級到管理會計層面的思維邏輯； ● 形成一套自我“財務(wù)管理思維體系”，使其課后能用于其崗位貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

財務(wù)經(jīng)營,財務(wù)風(fēng)險風(fēng)控,財務(wù)報表,財務(wù)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

業(yè)財融合——四維提升財務(wù)人員新技能

● 轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型； ● 業(yè)財融合：打破業(yè)財壁壘，從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的同頻溝通、同力協(xié)作的難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合技能； ● 價值創(chuàng)造：從全價值鏈的各環(huán)節(jié)分析，掌握如何在業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮財務(wù)價值； ● 將課堂知識內(nèi)化形成一套自我的“業(yè)財融合思維體系”，使其課后能用于其崗位貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

財務(wù)經(jīng)營,財務(wù)風(fēng)險風(fēng)控,財務(wù)報表,財務(wù)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

“以數(shù)治稅”——金稅四期下的稅收風(fēng)控與籌劃

● 了解“以票管稅”到“以數(shù)治稅”稅收征管方式變革對企業(yè)的影響 ● 全方位分析金稅四期的稽查重點，剖析稅務(wù)風(fēng)控中遇到的問題并掌握相應(yīng)處理方法； ● 從數(shù)字化視角結(jié)合實際案例，全方位了解金稅四期下的財稅規(guī)范， ● 呈現(xiàn)豐富案例，以干貨形式讓學(xué)員掌握“金稅四期”稅務(wù)風(fēng)險方案的措施及應(yīng)對實務(wù)； ● 從傳統(tǒng)的稅務(wù)理念，升級到數(shù)字化稅籌層面的思維邏輯，在符合稅法的前提下合理的進行稅收籌劃降低企業(yè)的稅務(wù)成本。

財務(wù)經(jīng)營,財務(wù)風(fēng)險風(fēng)控,非財,財務(wù)報表,財務(wù)管理

授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)人或管理者

韓草

財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

擅長領(lǐng)域：資金管控，財務(wù)分析，業(yè)財融合，成本管理，預(yù)算管理，財務(wù)人員轉(zhuǎn)型等

韓草·財務(wù)管理實戰(zhàn)專家