● 掌握卓越管理者管控個人和團隊時間的高效方法 ● 形成關注個人和團隊貢獻的新思維 ● 掌握五步決策法，運用到工作重大決策中 ● 學會激勵團隊的有效方法，并提升團隊的凝聚力 ● 學會使用輔導團隊的科學方法，在工作中為團隊成員賦能
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確管理者的角色定位，樹立積極的工作態度，培養職業化的工作觀念 ● 清晰認知到企業里同級管理者的不同價值，懂得如何處理好跟他們的競爭、合作關系，把握好適度的分寸。 ● 掌握為下屬樹立個人目標、激勵下屬、培養下屬的科學方法。 ● 學會團隊文化建設、制度建設的實操方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 確立正確的團隊建設理念，掌握理想團隊的核心要素 ● 學會組織建設的科學方法，具備凝聚團隊的能力 ● 掌握在管理工作的不同階段，靈活發揮不同的領導力 ● 學會使用實操性極強的組織建設工具，從三個不同的維度深入了解團隊成員，制定出可以落地執行的團隊建設實施計劃 ● 掌握建立團隊信任、激發團隊斗志、帶領團隊創造佳績的實戰方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓學員清楚認識到賦能團隊的重要性和必要性，從而在日常工作中養成授權的自覺性 ● 掌握賦能團隊的實戰方法和工具，有效提升激勵下屬的實操技能 ● 學會DISC方法、NLP理論模型，深入理解賦能方法的底層邏輯 ● 清楚知道授權的實施步驟，自己可以在工作中自如運用 ● 學會教練他人的科學方法和實施步驟，激發下屬的工作潛能，讓團隊員工自動自發的追求更高工作目標
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓學員打破之前簡單思維的慣性，從新建立新的系統思維模式 ● 幫助學員有效提升自己思考問題的深度，找到問題的本質解 ● 掌握三個簡要卻實用的系統思維模式 ● 提升學員認知的新高度，培養洞穿表象，直達問題本質的敏銳能力 ● 學習系統思維八大典型的商業應用場景，讓他們在日常的管理工作中，能快速看透問題的本質，并形成自己的有效解決方案
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓學員建立起正向、積極的信念系統，開始做一個樂觀的人 ● 學習改善睡眠質量的有效方法，保持健康的身體狀況 ● 掌握提升個人專注力的科學方法，并應用于日常生活中 ● 學習發揮團隊成員優勢的有效方法，并學會理性應對壓力 ● 建立起擁抱變化的開放心態，并學習應對變化的重要工具：ABC理論 ● 掌握改進親密關系和工作關系的有效方法
授課對象：中高層領導人或管理者
