● 通過現場演練，掌握工廠系統化經營管理的原理與方法； ● 掌握凝聚團隊向心力和戰斗力的方法，養成精益生產的工作習慣； ● 明確精益生產中的企業目標和個人目標，懂得共贏并感召更多支持者達成任務目標； ● 尋找生產中精益方向和精益對策的能力，強化改善能力，找到問題根源，杜絕問題再現； ● 學會根據需要自學生產管理工具并運用的能力，學會綜合化思考問題并提出解決方案。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 強化現場突發事件處理能力，掌握班組長基本工作技能及自學能力； ● 做好現場管理與持續改善，學會精益生產的持續糾正推進手法； ● 選拔和培養優秀一線員工，提升班組整體戰斗力； ● 建立與一線員工之間的欣賞、付出與信任，打造金牌團隊； ● 清晰自己工作目標與工作職責，妥善做好工作準備和工作記錄； ● 掌握對精益生產核心思想的理解和工作技能，有效提升班組價值體現。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握5S推行委員會的組織建設和崗位職責； ● 熟練使用5S看板用于現場管理； ● 規范清掃作業標準，建立5S管理手冊； ● 學會使用5D報告持續完善5S管理。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確TPM全面生產維護中角色定位與職責分工； ● 建立TPM全面生產維護的設備清單與作業標準； ● 掌握TPM的管理思路，實現TPM的預防與糾正； ● 減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費； ● 通過TPM的實施使因設備問題引起的直接或間接損失為零； ● 通過工具分享與練習制作企業專屬《TPM管理手冊》。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生產計劃與物料控制工作的重要性； ● 明確相關部門在生產計劃與物料控制過程中的職責和重要性； ● 清晰生產計劃與物料控制部門（PMC）和其他部門的關系； ● 有效提升企業資金周轉率與生產效率，實現企業的降本增效。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 明確安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和個人職責； ● 強化管理技術，掌握安全管理工具使用方法； ● 學會《安全管理手冊》制作； ● 掌握安全隱患識別方法，實現安全管理的預防與糾正。
授課對象：中高層領導人或管理者
生產管理實戰專家
擅長領域：現場管理/生產管理/班組長/5S管理/安全生產
