1. 學習企業5大循環業務審計、建設項目內部審計實務，為企業的內部審計工作提供全面、準確的實務操作指南，提高內部審計工作者的業務操作水平。 2.掌握內部審計管理6大板塊（基礎、流程、技術、實務、分類），內容完備、體系科學，實現從懂審計到會實際操作的飛躍。 3.通過40多個實戰案例分析，20余幅邏輯圖深度解讀，結合實際操作，高效落地。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 詳細講解了預算管理的組織、編制、執行三大環節15個關鍵節點如何做，并提供50張實用的表單模板。 ● 從企業預算管理的困惑入手，以真實案例導入找到企業問題的根源，給出解決的藥方。 ● 從企業經營管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經營能力，有效管控業務流程。 ● 讓經營團隊和財務部門在掌握預算管理的本質和方法的同時，能夠站在企業戰略的高度，真正讓預算管理落地，從而提升管理效率，確保績效達成，實現公司盈利。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 掌握資產經營、籌集資金、現金管理、市場價值4大理念，幫助創業者、企業經營管理者實現利潤的極大化、職業化的升級。 ● 掌握4大資產管理知識，8大財務戰略思維，高效掌握企業財務管理各個版塊的知識，用財稅的思維了解自己的企業，實現企業的快速發展和高效資本運作。 ● 深刻理解企業運營與財務管理的關系，掌握5大財務危機與風險控制，學會如何分析財務數據，掌握企業運營的規律與財務管理的技巧，實現企業利潤倍增。 ● 深刻理解財務管理技能，掌握新會計準則背景下處理財務問題的能力，幫助企業節約成本，實現職業加薪晉升。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 理論聯系實際，進行內部控制的五大要素剖析，對基本規范進行詳細解讀，引用大量相關案例并對案例進行分析，幫助學員更了解內部控制的底層邏輯； ● 將理論知識與實際情景相結合，便于學員在系統學習理論的同時加深對企業內部控制實務的理解，加快理論技能的落地效率； ● 引用多個實例可作為會計工作者及審計工作者從事會計、審計工作的參考資料，分析內部控制的20個關鍵環節操作，實現從懂準則到會實際操作的飛躍，提高內部控制的實務操作能力。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 從四大報表解讀、五大能力分析和百張圖表演示教你輕松讀懂每一個財務數據； ● 熟練掌握財務報表分析技巧，深入了解企業運營狀況，更好地經營公司； ● 本課程既有對財務工作的詳述，也有對財務工作技巧的總結，全面系統地講述如何進行財務報表分析，如何對公司運營能力、盈利能力、發展能力等進行評估及分析。
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 幫助學員從預算、成本、績效、管理會計報告、戰略、營運、投融資、風險、財務共享9個維度講解業財融合的技能，采用理論與案例結合的方式，加深學員印象。 ● 從業務的角度理解其對財務的影響，幫助學員更好的進行業務決策。 ● 以通威股份、南鋼集團等企業實例，從企業的智能管理，幫助學員從財務角度理解如何更好的輔助業務，更好的進行業財決策。
授課對象：中高層領導人或管理者
企業財務管理專家
擅長領域：財務報表分析、業財融合、非財、全面預算管理、內部審計、內控等
