吳桐－華中科技大學會計學博士 某雙一流大學碩士生導師、副教授 中國注冊會計師 某省財政廳招投標專家|科技廳評審專家 湖北省會計學會第六屆理事會理事 曾任：湖北省某會計師事務所|合伙人 現任：湖北省某知名化工公司（上市）|獨立董事 武漢華僑城集團、四川海惠助貧服務中心特聘財務講師 ? 曾在《管理評論》《審計研究》等國內外權威期刊上發表20+篇論文，多篇排序第一 ? 曾提出“注冊會計師通過任期管理規避現行強制輪換制度的行為”政策建議，在修訂注冊會計師輪換制度時予以參考
內部審計是在組織內部進行的一種獨立客觀的監督和評價活動，通過對企業的管理效能和經營決策進行評審，可以全面有效地發現企業管理環節中的薄弱方面。為了能使企業實現其組織目標，合理審查和評價經營活動及內部控制的適當性、合法性和有效性，我們設計了本課程。 《企業內部審計實務》共包括六講：內部審計理論基礎、內部審計作業流程、內部審計技術與方法、基礎內部審計實務、按目標分類的內部審計實務指南和內部審計管理。首先從理論層面出發，介紹內部審計的內容、作業和技術；之后詳細介紹內部審計不同項目、不同分類的實務操作，包括合規性審計、保證性審計、績效達標審計、績效提高審計等；最后介紹內部審計的管理，對內部審計的效果進行評價，提高內部審計的有效性。對企業內部審計工作的諸多方面進行了詳細的解讀和指引，濃縮了企業內部審計的全部精華，旨在為企業的內部審計工作提供全面、準確的實務操作指南，提高內部審計工作者的業務操作水平。
授課對象：企業中高層管理者、內部審計經理
說到預算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預算管理，很快就把公司管死了；不實施預算管理，公司又是一盤散沙。進行預算管理，公司沒得到什么實質性的好處，而財務部門卻得罪了所有人，成為矛盾的焦點、攻擊的對象……為什么很多公司年初制定的目標到年底都完不成？為什么很多公司年初制定的目標都被壓得低低的？為什么說公司董事長、總經理不懂預算管理，失敗幾乎如影隨形？為什么讓銷售部門增加銷售收入，銷售人員卻挖空心思要求公司降低價格、增加賒銷、增加提成、提高費用？企業管理本來應該是以思想支配行動，在這里怎么都變成了簡單、魯莽的本能反應？ 任正非說，我們永遠強調在思想上艱苦奮斗，思想上艱苦奮斗是勤于動腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。那么，如何建立一種長效機制讓企業的高管、中層和員工都能自動自發地勤于動腦？本課程基于以上問題的解決，為企業中高層管理者量身定制，從全面預算管理的組織、編制和執行角度給出全面預算管理的全面優化方案。
授課對象：企業中高層管理者
隨著我國改革開放的縱深發展和全球經濟一體化步伐的加快，企業財務管理越來越重要，同時企業財務管理涉及各層級、各部門，尤其是企業管理者。因而，非財務經理掌握財務管理基本知識與技能是十分必要和重要的。本課程基于非財務經理應具備的財務思維相關內容，站在非財務經理的立場來解讀財務管理，教會學員熟練掌握三張財務報表，鍛煉學員應用理論知識做出實際決策的能力，激發和提高學員的財務思維能力、分析能力以及全面理解企業財務管理各方面基本要素的能力。
授課對象：企業中高層管理者
企業財務管理專家
擅長領域：財務報表分析、業財融合、非財、全面預算管理、內部審計、內控等
