● 供應戰略的組成要素 ● 供應定位模型 ● 供應商感知模型 ● 供應方-采購方關系連續圖譜 ● 結合供應定位模型和供應商感知模型 ● 日常品項的供應戰略制定 ● 杠杠品項的供應戰略制定 ● 瓶頸品項的供應戰略制定 ● 關鍵品項的供應戰略制定 ● 大宗商品供應戰略制定
授課對象：中高層領導人或管理者
● 區分與供應商合作的戰略與戰術 ● 平衡短期成本與長期生意合作 ● 獲得最優成本結構并維持供應商的承諾與友善 ● 面對潛在僵局，創意性的解決問題 ● 化解下屬、同事與經理之間的矛盾 ● 在需要時從你的上司獲得資源 ● 重要項目上獲取同事們的團隊協作 ● 使團隊目標一致
授課對象：中高層領導人或管理者
● 需要數字化供應鏈的六點原因 ● 供應鏈數字化轉型戰略 ● 供應鏈數字化轉型架構 ● 供應鏈數組化轉型方法 ● 通過數字化轉型案例并結合企業實際情況打造符合自身需求的數字化供應鏈
授課對象：中高層領導人或管理者
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 供應方-采購方關系連續圖譜與各類合同的關系 ● 六種合同類型 ● 國際貿易術語解釋通則 ● 學習常用支付方式 ● 學會避免常見的合同違約情況 ● 合同違約時適用的法律
授課對象：中高層領導人或管理者
● 系統掌握成本分析五個維度，通過成本分析的五個維度對企業的實際成本做系統性的分析，并進而得到量化的成本分析數據。 ● 系統掌握成本控制的六個基本面;通過成本控制的六個基本面，并結合企業的實際情況制定成本控制的目標以及初步擬定成本控制的步驟。 ● 通過降低采購成本的十八大手法，結合企業的實際情況，制定出適合企業的降本策略; ● 在企業降本策略的指導下，規劃相應的與供應商溝通與談判的方式. 從而使企業實現降低成本及提高利潤的目的。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握供應商評價的目的 ● 掌握供應商評價的三個時機 ● 掌握供應商評價的準備工作與七個步驟 ● 掌握供應商積極性評價模型-供應商感知模型 ● 掌握供應商識別的三種方法 ● 通過供應商評估的實際案例掌握如何做供應商評估 ● 掌握供應商財務分析的兩個工具：財務報表與財務比率 ● 理解成為合格供應商以后還要采用的評估
授課對象：中高層領導人或管理者
通過本課程的學習，使學員掌握： ● 庫存管理的含義及對企業的重要性 ● 庫存的3種類型以及存在的理由 ● 庫存對企業財務狀況的影響 ● 庫存在供應鏈戰略中的作用 ● 2種類型的供應鏈和3種供應鏈策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及聯系 ● 庫存計劃的政策和制定的方式 ● 5種庫存評價方式和3種主要的庫存補充系統 ● 倉庫的選址、布局和庫存品存儲、搬運、包裝、保管和送貨的標準
授課對象：中高層領導人或管理者
采購供應鏈管理專家
擅長領域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質量管理、智能制造等
