陳飚·采購供應(yīng)鏈管理專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)： ★代傲電子控制——采購總監(jiān) →為全球4個工廠制定的采購戰(zhàn)略，成果：保障生產(chǎn)運(yùn)行，采購成本控制預(yù)算誤差小于5%。 →針對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估并制定改善計(jì)劃，成果：采購直接材料降低4000+萬，降幅達(dá)5.3%。 →制定供應(yīng)商財務(wù)規(guī)劃及寄存協(xié)議策略，成果：實(shí)現(xiàn)付款周期從75天延長到80天。 ★霍尼韋爾傳感控制——亞太區(qū)域采購經(jīng)理 →主導(dǎo)亞太區(qū)金屬和材料的采購戰(zhàn)略制定，成果：材料采購金額3000+萬，占總采購金額30% →建立采購績效評估指標(biāo),促進(jìn)供應(yīng)商交付，成果：及時交付率超過99%，不良率低于100 PPM. →建立全年采購價格分析模式，實(shí)行價格策略，成果：在原料大漲的背景下，仍實(shí)現(xiàn)成本降低5+%，成本節(jié)約180萬，為企業(yè)壓鑄產(chǎn)品、機(jī)加工產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)分別降價50%、20%。 ★精博電子——采購部經(jīng)理 →為企業(yè)完善采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，成果：高效執(zhí)行年度采購任務(wù)，采購總金額超18000萬。 →建立供應(yīng)商引入及評估流程，并針對單個材料實(shí)行Cost Down，成果：實(shí)現(xiàn)年均降價超3%，總降價金額超過600萬培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：作為ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓(xùn)客座講師，連續(xù)14年在全國近10個城市開展采購師人才培養(yǎng)課程，學(xué)員超2000人。培養(yǎng)高級采師、注冊采購師600+人 → 曾開展注冊采購師培訓(xùn)公開課，包括《庫存管理》《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購談判》等多門課程，累計(jì)70+期 → 曾為河南新大方開展《供應(yīng)戰(zhàn)略》《供應(yīng)商選擇》等課程，近10期 → 曾為大盛微電科技開展《采購戰(zhàn)略》《評估與選擇供應(yīng)商》等課程，3+期 → 曾為河南格力、南京萬德思、徐州金彭電動車廠肥等企業(yè)開展《采購管理》，5+期 → 曾為新鄉(xiāng)心連心化肥肥等企業(yè)開展《采購戰(zhàn)略》，3+期

常駐地
南京市

課程
7 門

案例
88

個人資歷

陳飚－24年采購供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 香港浸會大學(xué)碩士（亞洲50強(qiáng)大學(xué)）中英雙語授課 CFLP注冊采購師（全國首批）霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認(rèn)證） ITC（國際貿(mào)易中心）采購師培訓(xùn)客座講師曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監(jiān) 曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強(qiáng)）|亞太區(qū)域采購經(jīng)理曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經(jīng)理現(xiàn)任：大力神鋁業(yè)股份有限公司|供應(yīng)鏈副總擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等【專業(yè)】采購授權(quán)管理認(rèn)證、ISO9000:2000版主任審核員認(rèn)證、供應(yīng)商研討會談判1-4級認(rèn)證【專一】老師深耕采購供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域24年，擁有獨(dú)有采購供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達(dá)成采購降價目標(biāo)，累計(jì)為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬

主講課程

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《行慎致遠(yuǎn)：供應(yīng)商戰(zhàn)略制定》

企業(yè)之間競爭的日趨激化，不僅體現(xiàn)在參與競爭的企業(yè)越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經(jīng)營(即外延上)；又反映在企業(yè)運(yùn)作中的高技術(shù)、高效率(即內(nèi)涵上)。在這一背景下，企業(yè)競爭將在理念競爭、管理競爭、創(chuàng)新競爭、服務(wù)競爭、人才競爭，資訊競爭、渠道競爭、科技競爭、顧客競爭等各個層面全方位展開。企業(yè)如何根據(jù)自身特點(diǎn)，制定供應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃，適時、有效地開展供應(yīng)工作，已成為企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重大課題。

采購與供應(yīng)商

授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員；采購工作經(jīng)歷一年以上

《合作共贏：供應(yīng)商談判實(shí)務(wù)》

面對當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)間的合作管理變得比以往所有的因素更加重要，成為重中之重！所有企業(yè)都期望努力達(dá)到如下目標(biāo)： ?→與更少的供應(yīng)商有更強(qiáng)更緊密的合作關(guān)系 ?→不斷提高供方質(zhì)量 ?→持續(xù)降低成本 ?→供應(yīng)商在交付、服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)方面越來越好的保障及承諾 ?→供應(yīng)商更加有創(chuàng)新性的解決影響生產(chǎn)周期的問題 ?→企業(yè)內(nèi)部涉及采購部門服務(wù)的人員之間的融洽關(guān)系通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以掌握在強(qiáng)勢以及弱勢談判地位的情況下如何能是談判順利進(jìn)展并達(dá)成談判前的設(shè)定目標(biāo)。

供應(yīng)鏈管理

授課對象：企業(yè)中的采購各級從業(yè)人員

《技術(shù)革新：數(shù)字化供應(yīng)鏈》

數(shù)字化轉(zhuǎn)型（Digital transformation）是建立在數(shù)字化轉(zhuǎn)換（Digitization）、數(shù)字化升級（Digitalization）基礎(chǔ)上，進(jìn)一步觸及公司核心業(yè)務(wù)，以新建一種商業(yè)模式為目標(biāo)的高層次轉(zhuǎn)型。數(shù)字化轉(zhuǎn)型Digital transformation是開發(fā)數(shù)字化技術(shù)及支持能力以新建一個富有活力的數(shù)字化商業(yè)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型表明，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重新定義的時候，成功才會得以實(shí)現(xiàn)。數(shù)字化供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型非常重要的一環(huán)，通過供應(yīng)鏈數(shù)字化可以使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)全程透明化管理，也可以提高供應(yīng)鏈的采購效率并進(jìn)而降低采購成本。

供應(yīng)鏈管理

授課對象：供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作相關(guān)人員；企業(yè)工作經(jīng)歷五年以上

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陳飚

采購供應(yīng)鏈管理專家

擅長領(lǐng)域：供應(yīng)鏈管理、采購與供應(yīng)商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質(zhì)量管理、智能制造等

陳飚·采購供應(yīng)鏈管理專家

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