陳飚－24年采購供應鏈實戰經驗 香港浸會大學碩士（亞洲50強大學） 中英雙語授課 CFLP注冊采購師（全國首批） 霍尼韋爾六西格瑪（綠帶認證） ITC（國際貿易中心）采購師培訓客座講師 曾任：代傲電子控制有限公司（德資）|采購總監 曾任：霍尼韋爾傳感控制公司（世界500強）|亞太區域采購經理 曾任：精博電子有限公司（美資）|采購經理 現任：大力神鋁業股份有限公司|供應鏈副總 擅長領域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等 【專業】采購授權管理認證、ISO9000:2000版主任審核員認證、供應商研討會談判1-4級認證 【專一】老師深耕采購供應鏈管理領域24年，擁有獨有采購供應鏈管理優化方法，為任職企業多次達成采購降價目標，累計為企業實現成本節約1000+萬
企業之間競爭的日趨激化，不僅體現在參與競爭的企業越來越多，更重要的是競爭的程度越來越深。這種競爭程度上的變化既反映在多樣化經營(即外延上)；又反映在企業運作中的高技術、高效率(即內涵上)。 在這一背景下，企業競爭將在理念競爭、管理競爭、創新競爭、服務競爭、人才競爭，資訊競爭、渠道競爭、科技競爭、顧客競爭等各個層面全方位展開。企業如何根據自身特點，制定供應戰略規劃，適時、有效地開展供應工作，已成為企業謀求長遠發展的重大課題。
授課對象：企業中的采購各級從業人員；采購工作經歷一年以上
面對當今瞬息萬變的商業環境，企業間的合作管理變得比以往所有的因素更加重要，成為重中之重！所有企業都期望努力達到如下目標： ?→與更少的供應商有更強更緊密的合作關系 ?→不斷提高供方質量 ?→持續降低成本 ?→供應商在交付、服務、產品品質方面越來越好的保障及承諾 ?→供應商更加有創新性的解決影響生產周期的問題 ?→企業內部涉及采購部門服務的人員之間的融洽關系 通過本課程的學習，學員可以掌握在強勢以及弱勢談判地位的情況下如何能是談判順利進展并達成談判前的設定目標。
授課對象：企業中的采購各級從業人員
數字化轉型（Digital transformation）是建立在數字化轉換（Digitization）、數字化升級（Digitalization）基礎上， 進一步觸及公司核心業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數字化轉型Digital transformation是開發數字化技術及支持能力以新建一個富有活力的數字化商業模式。 數字化轉型表明，只有企業對其業務進行系統性、徹底的（或重大和完全的）重新定義——而不僅僅是IT，而是對組織活動、流程、業務模式和員工能力的方方面面進行重新定義的時候，成功才會得以實現。 數字化供應鏈是企業數字化轉型非常重要的一環，通過供應鏈數字化可以使供應鏈實現全程透明化管理，也可以提高供應鏈的采購效率并進而降低采購成本。
授課對象：供應鏈數字化轉型工作相關人員；企業工作經歷五年以上
采購供應鏈管理專家
擅長領域：供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理、質量管理、智能制造等
