●培養產品的創新思維，理解產品屬性要素，進行產品價值定位，能夠對產品進行功能分解； ● 學習市場調研的工具，能夠對客戶需求進行分類管理，并轉化為產品定義，能夠獨立攥寫《產品概念書》； ● 掌握可行性論證的方法，能夠組織團隊從產品營銷組合（產品/推廣/渠道/定價）方面進行產品的可行性論證，測算財務收益，進行產品的商業論證和立項匯報； ● 了解新產品開發的階段分類及工具方法，優化企業新產品開發流程； ● 掌握新產品上市的8個步驟，能夠通過生命周期管理工具實施有效的產品組合管理；
授課對象：中高層領導人或管理者
● 培養產品的創新思維、建立完整的產品管理知識體系，明確產品經理在新產品開發各階段的職責與管理方式 ● 學習產品的定義與創新戰略的方法，能夠獨立進行產品路線圖制定，打造企業差異化的競爭策略 ● 學習市場調研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉化為產品定義，能夠獨立攥寫《產品概念書》，提煉新產品的三重屬性。 ● 了解主流的新產品開發流程，掌握新產品開發過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構建適合自己企業新產品開發流程的管理框架，包括從“創意到立”(模糊前端）、從開發到上市、上市生命周期管理這三個階段的流程體系。 ● 學習《新產品商業計劃書》攥寫方式，能夠帶領團隊從產品營銷組合（4P）進行產品成功可行性的分析，同時掌握新產品的財務測算方法，對產品的投資回報負責。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習團隊的定義與特點，能夠歸納總結自己團隊所需的資源和能力。 ● 了解產品開發團隊的組織影響要素，打造適合創新的組織文化與氛圍。 ● 學習團隊發展的基本階段，了解不同的新產品開發流程中不同的團隊組織形式，能夠為不同的項目選擇不同的開發團隊組織形式。 ● 能夠打造高績效的團隊，掌握判定團隊成員不同性格特質的方法，進而采用合理的方式進行溝通和沖突管理。 ● 針對當前比較盛行的虛擬團隊，能夠進行系統性的管理，既保證團隊工作效率，又能夠實現有效的過程管理。 ● 學會領導力提升的方法，培養自己的高情商。 ● 掌握團隊績效評價的方法，能夠通過平衡計分卡，設定團隊發展的長期計劃。
授課對象：中高層領導人或管理者
明確產品的定義與管理者職責； 掌握產品創新戰略的常用方法，能夠進行企業商業模式分析和創新戰略制定； 能夠將創新戰略分解為技術戰略、營銷戰略、能力戰略、平臺戰略等支撐戰略，并進一步的形成產品路線圖和技術路線圖，以便對產品中長期規劃做系統管理； 學習產品組合管理工具，掌握產品生命周期管理的基本方法和決策機制，把脈產品的基業長青； 掌握新產品上市管理的方法，確保營銷團隊順利接手新產品的銷售； 學習市場主流的新產品開發流程，能夠建立符合企業產品的、多種流程融合優化的開發模型； 進行新產品開發管理流程的案例實踐，掌握進行用戶需求調研的方法，能夠將需求轉化為產品的定義，編寫《產品概念書》，并能夠組織進行《商業計劃書》的攥寫和立項分析匯報。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習產品的定義與創新戰略的方法，打造企業差異化的競爭策略與核心競爭力 ● 學習市場調研工具，能夠提煉和管理用戶需求，并轉化為產品定義，并進行市場概念測試。 ● 掌握《產品商業計劃書》攥寫方式，能夠帶領團隊進行產品立項論證與匯報，同時掌握新產品的財務測算方法，對產品的投資回報負責。 ● 了解主流的新產品開發流程，掌握新產品開發過程中的方法、工具、文件模板等，能夠構建適合自己企業新產品開發流程的管理框架。 ● 掌握產品市場生命周期階段的管理方式，能夠判斷產品所處的市場階段，進而從產品營銷組合4P（產品/推廣/渠道/價格）方面，實施有效的市場管理措施 ● 建立產品上市階段的概念，學會新式產品上市路徑規劃，讓產品盡快達到成熟期狀態。 ● 學習產品組合管理方法，能夠進行中長期產品規劃，攥寫產品路線圖，指導進行技術路線圖、平臺路線圖。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 幫助學員理解項目管理的關鍵要素，建立對項目管理知識體系的系統認識。 ● 學習項目的三維約束（進度、成本、質量）的管理，了解項目生命周期及過程管理方式。 ● 掌握項目管理過程中的任務分解、進度規劃、成本規劃等的工具與方法。 ● 建立項目風險管理機制，學習如何控制項目風險。 ● 打造高績效團隊，學習有效溝通方式，進行團隊生命周期管理 ● 學習項目的收尾的方式，總結組織過程資產，以終為始，優化項目管理流程。
授課對象：中高層領導人或管理者
產品創新與研發管理實戰專家
擅長領域：項目全流程管理/產品研發/產品生命周期管理/產品開發與創新
