● 了解如何提升團隊管理方法和實用技巧，掌握團隊管理方法提升團隊管理能力與領導力； ● 了解團隊管理者的溝通策略，提升與下屬的溝通能力，提高溝通效率； ● 了解如何優(yōu)化團隊結構的理念和方法，打造適合自己的團隊結構形式； ● 掌握管理者團隊培育與激勵的方法與技巧，打造一批后備團隊； ● 認知團隊管理者自身領導力的修煉與提升，進行管理能力的晉升。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解時間管理的本質和內涵，讓學員們對于時間管理有“心”認知； ● 了解在時間管理方面的10個核心觀點，梳理自己的職場時間管理理念； ● 掌握事件管理的5個關鍵步驟以及在現(xiàn)實工作生活中應用，通過關鍵步驟提升自我效率； ● 學會應用時間管理的若干核心工具，讓自己在工作中能夠更高效的安排時間； ● 懂得如何改善自我，規(guī)劃好自己的職場生涯甚至人生。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解新晉管理者成長的認知誤區(qū)和行為表現(xiàn)，讓學員們認知根源所在，對癥下藥； ● 了解從專才到管理者角色轉變的三個關鍵維度，以及各個維度的功法； ● 了解作為管理者的角色定位和必須具備的核心能力； ● 了解“教練式領導”思維在管理下屬中的重要作用，運用教練式領導方式管理下屬； ● 深入了解經典領導力模型——“情境化領導”，學會情境化領導的應用場景與方法； ● 熟練掌握以“情境化領導”理念為核心的4種教練技術。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解“心理資本”對于學員個人職場發(fā)展的重要意義 ● 掌握提升“心理資本”的思維和技巧，引導學員以正面情緒面對工作和生活 ● 了解當下最常見的負面情緒——“焦慮”的起因和本質 ● 掌握應對焦慮的關鍵方式——“認知行為療法” ● 了解擺脫焦慮的輔助手段——“自我分心法”
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解溝通的定義、三要素以及深層內涵，了解高情商溝通內核； ● 了解職場高情商溝通的理念和四個原則，提高自己的職場溝通力； ● 了解職場高情商溝通中的“說”與“聽”模式，在職場中用好“說”和“做”來提高工作效率及職場工作協(xié)同； ● 熟練掌握與上司、跨部門同事、下屬進行有效溝通的若干技巧，能夠快速建立起工作關系； ● 掌握對外溝通的措辭重點和行為準則，做好人際關系的良好建立。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解執(zhí)行力的定義和分類，做到知行合一，針對于個人與團隊的執(zhí)行提升都能夠有理有據(jù)； ● 了解提升個人執(zhí)行力的方式方法，從個人出發(fā)，做到自我的進階，提高自己的執(zhí)行效率； ● 了解強化團隊執(zhí)行力的思維方式，增加團隊的凝聚力，提高團隊競爭力； ● 了解打造組織執(zhí)行力的核心環(huán)節(jié)，掌握環(huán)節(jié)當中的執(zhí)行要點，實現(xiàn)組織的“進化”； ● 深入了解完善人生執(zhí)行力的十個要點，實現(xiàn)從個人到整體的不斷提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
職場效能實戰(zhàn)專家
擅長領域：情壓管理、時間與目標管理、執(zhí)行力、溝通、角色認知、團隊建設等
