黃雄－20年企業管理咨詢經驗 北大文學學士|香港理工大學管理學碩士 曾任：香港華興集團|市場部經理 曾任：上海新紀元教育集團|行政副總裁 曾任：杭州宋都集團（中國房地產百強，上市）|總裁辦副主任 持續3年被恒生電子、上藥控股、上海城投等聘請為管理系列課程講師 200+家企業單位培訓經驗，為多家企業單位特邀管理講師 → 揚州市團市委、上海市奉賢區區政府等政府單位 → 上海工程技術大學、上海交通大學海外學院等高等院校 → 中國移動、中國聯通、中國電信、中國建設、中廣核等國企央企
團隊管理是一個組織、公司賴以生存的資本，好的團隊管理可以提高團隊凝聚力和執行力，可以在危機發生之時迅速扭轉危局，而不良的團隊管理可以把一個上升趨勢的團隊推向毀滅，這足見團隊管理的重要性。 更有實踐表明：關系融洽、凝聚力強、目標一致、團結合作的團隊往往能夠更加順利地完成任務，而意見分歧、關系緊張、相互摩擦、向心力差、各自為政、一盤散沙的團隊往往不能有效地完成任務。因此，研究團隊管理對實際管理工作具有十分重要的指導意義。 每個團隊面前都站著一位Team Leader，作為團隊負責人，將如何提升個人的領導力，將管理權與領導力完美結合，營造出具有高執行力的團隊，創造出高績效，這是擺在我們眼前的一份試卷，你的成績不再是個人分值，而是整個團隊的總得分。 “沒有一個個體是能夠表現完美的，但是作為團隊我們卻可以達到完美。“。本課程聚焦于團隊建設中的管理者角色認知、團隊溝通、團隊激勵、團隊優化等四個部分，將之做了體系化、邏輯化的梳理，并增加了領導力如何提升的思維和方式。總之，這是一本簡明管理手冊，簡單易學，實用性強，讓你輕松掌握管理團隊的個中訣竅，在實際工作中做到成竹在胸，游刃有余。
授課對象：新晉管理者和中基層管理者
每個人的一天只有1440分鐘，你怎么對待你的時間，時間也會用同樣的方式回饋你。終其我們的一生，管理時間并不只是讓我們培養一種習慣，更是讓我們選擇自己身心自由的生活方式。所以，所有的時間管理說到底都是我們在追求自己的理想生活。 每天早上早起一個到半個小時，為自己創造一個整塊的時間，提前到公司為自己安排一份日程表，利用二八定律，找出自己最高效的時間，安排處理最難啃的骨頭。利用80%的時間處理20%的最重要的工作。 保持緊迫感，凡事都設立最后截止時間，杜絕養成拖延癥的惡習，在有效的時間內高效完成該做的事情，把自己培養成一個能迅速、圓滿完成工作的人。 胡適曾說過一句話——“閑暇定終身”。在成年人的世界里真正拉開距離的八小時之外的時間，下班后你做的事情，才是真正打造核心競爭力的事情。一個能夠做好時間管理的人，正常八小時工作下班以后在讀書、聽課、學習，提升自己的職業技能，而沒有時間管理能力的人，下班以后加不完的班，趕不完的無價值社交聚會。 總之，《點時成金——高效時間管理》這門課給大家提供了諸多全新思維和步驟方法，讓我們重新反省自己，改善自我，并幫助大家在職場、生活乃至人生中實現自己的目標，達到“身心自由”的最高境界。 “物有本末，事有始終。知所先后，則近道矣。”兩千五百多年前的古文昭示著時間管理的亙古之道。
授課對象：點時成金——高效時間管理
一位專業優秀的員工被任命為管理者，意味著他開始迎接職業生涯中第一次真正的挑戰，盡快適應具有“完整管理者能力結構”的全新角色。這時，企業對這些新晉管理者的要求更多的是希望他們能夠“兩手都要抓，兩手都要硬”：既善于做好業務，又能夠帶好隊伍。這一過程是極其艱難的，也是眾多新晉管理者們普遍遇到的困境。 據統計，絕對大部分專業優秀的人才轉變為合格的管理者，大概需要經歷6-18個月的歷練，在適應這個角色轉變的過程中，新晉管理者如果不能順利地完成這個角色轉變，那么管理下屬就形同如芒刺背，唯恐不及。而一旦新晉管理者能夠實現自我突破，順利完成這從自我管理到管理他人的轉變，那么他們的智慧將會引導他們走上更高的職場層級，讓其團隊創造出之前個人無法達成的績效，取得個人付出事半功倍的管理效果！ 《精進領導力——從專才走向管理》正是針對新晉管理者在管理下屬的過程中出現的各種問題、痛點，運用經典的“教練式領導”思維和“情境化領導”管理模型，結合針對下屬的各種教練技術和績效面談技巧，在有效領導下屬方面給予他們務實、落地的“套路”（即思維和體系化方法），讓新晉管理者轉變固有思維模式，面對各種下屬能做到因人制宜，有章可循，從而真正實現從專才到優秀管理者的角色轉變。
授課對象：新晉管理者及儲備干部
職場效能實戰專家
擅長領域：情壓管理、時間與目標管理、執行力、溝通、角色認知、團隊建設等
