● 了解高績效團隊的特征 ● 掌握團隊建設的原則和方法 ● 掌握有效運行高績效團隊的10-15個工具 ● 掌握高績效團隊協作與激發潛能方法 ● 掌握建立團隊信任體系的內在邏輯與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 清晰作為中層管理者的溝通思路 ● 熟悉高效溝通的要素 ● 掌握與上級溝通的基本要領，提高與上司的溝通質量 ● 掌握與下級的溝通方法，改善溝通質量，提升團隊效能 ● 掌握平級溝通的方式，學會如何積極溝通，提升與其它部門的合作效果
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解領導者的工作輔導與激勵的責任 ● 掌握員工輔導與激勵的基本原理 ● 掌握工作輔導與激勵的方法 ● 掌握管理者員工輔導與激勵的技能 ● 學會員工輔導與激勵的工具與方法 ● 學會通過激勵和輔導技能的運用提升組織績效和員工績效
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解領導者如何正確扮演角色 ● 熟悉影響力的來源，掌握建立影響力的方法 ● 掌握職能權力與人際影響力的應用方法 ● 掌握下屬發展狀態與團隊發展狀態的評估方法 ● 掌握自已的習慣領導行為模式 ● 學會根據任務情況、下屬與團隊的發展狀態調整自已的領導行為 ● 掌握授權和輔導下屬的基本方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解如何實施目標管理 ● 掌握目標制定的步驟和方法 ● 學會如何做個好計劃的步驟和方法 ● 掌握工作安排與任務下達的方法 ● 學會計劃執行的控制方法 ● 掌握計劃執行中的協調手段與方法 ● 掌握責任文化建立的核心方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解授權的重要性和必要性 ● 掌握授權的基本要素與原則 ● 掌握授權的基本步驟 ● 了解激勵的底層密碼 ● 掌握激勵的基本方法 ● 掌握激勵中的需求分析與方案設計 ● 掌握激勵中的需求不滿的應對方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 強化管理者的角色認知與定位，強化工作責任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行動驅動因素和激勵的方法來調動積極性 ● 掌握打造高效執行力的方法 ● 掌握自已的領導風格和下屬的成熟度狀態，有效發揮領導力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解領導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色 ● 管理團隊共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰略地圖分解與六西格瑪推進的整合 ● 掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設、項目管理的要求 ● 掌握推進六西格瑪的項目選擇、人員選擇、培訓實施的方法 ● 了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題
授課對象：中高層領導人或管理者
MTP系統訓練專家
擅長領域：中高層管理技能提升/高績效團隊建設/溝通技能提升/工作輔導/目標與計劃與管理
