秦發家－12年企業培訓實戰經驗 曾任：富士康丨鴻準模具事業部 工程師/主管 曾任：美國奧曼克（中國區）丨銷售經理 曾任：拉克精密丨顧問/運營總經理 曾任：亞優（上海）丨運營總監 ▼精益求精-持多項專業資格認證 01-日本產業訓練協會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師 02-中國質量協會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員 03-注冊質量經理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師 04-美國認證協會注冊六西格瑪MBB 05-中國質量協會認證六西格瑪培訓師 ▼熟稔門路-20+家知名企業特用管理能力提升導師 ——持續六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘 ——持續四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘 ——持續兩年被上海商發、中化國際、超威集團、西門子返聘
MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系， 團隊管理者怎樣才能有效帶領一個團隊不斷創造更高的績效？如何才能使團隊成員更好地相互包容和合作？怎樣才能使團隊成員的潛力發揮出來？如何才能加強組織的凝聚力、向心力？ 以上都是企業團隊的打造過程中需要解決的問題，都需要企業的高度重視和大力推進。只有每一個團隊的管理者充分認識到團隊建設的重要性，能夠對團隊管理者的角色進行充分認知，并身體力行，才能有效加強組織凝聚力，改善組織成員的精神面貌，提高工作效能。 單打獨斗的時代已經過去，企業的成功離不開高效團隊的打造和管理。本單元引導你掌握如何組建一個高效團隊，如何分析團隊成員的個性和用好團隊成員，如何激勵和管理團隊創造高績效
授課對象：企業高管、高層管理者、總監
TP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程，旨在幫助管理者建立系統化管理MTP理念，強調對所有管理問題，均應抱有“從預防角度出發”的問題意識，去發現并著手解決問題。 洛克菲勒曾說過這樣一句名言，假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽底下任何東西都珍貴的價格購買這種能力。溝通能力之重要，由此可窺見一斑。是的，在當今的企事業單位中，組織內部的溝通是否順暢，已經成為能否激發組織智慧和活力的關鍵因素，更直接關乎組織未來的發展，然而，并不是所有的人都能夠做到有效溝通，都能在與上級，下級和平級的溝通中做到游刃有余，他們有時會陷入種種溝通誤區。 在世界經濟日益全球化的今天，管理溝通的重要性越來越被人們所認識。對企業內部而言，要建立學習型的企業，企業必須注重團隊合作精神的培養，而有效的企業內部溝通交流是成功的關鍵；對企業外部而言，加強企業之間的強強聯合和優勢互補，也需要掌握溝通技巧。那么，如何進行溝通？溝通有哪些技能、技巧呢？
授課對象：企業高管、高層管理者、總監等
MTP(英文全稱Management Training Program)原義為管理培訓計劃或管理研修教程，是由美國在上世紀50年代，為有效提高企業管理水平而研究開發的一套培訓體系，強調對所有管理問題，均應抱有“從預防角度出發”的問題意識，去發現并著手解決問題。管理手法實戰操作性強，使管理者為實現組織目標去自覺采取行動，是MTP 培訓的最大成果。 如何讓自己的優秀技能copy到員工的身上？ 針對不同類型的員工，該如何區分用不同的輔導方法？ 為什么員工會經常消沉？ 為什么能干的人留不住，不能干的卻在混日子？ 為什么員工的能力提升緩慢，不能滿足企業快速發展的需要？ 有些管理人員不懂怎么激勵員工士氣，怎么辦？ 如何讓員工從“讓我做”變成“我要做”？ 如何讓員工變成自動自發的“自動波團隊”？ 如何讓團隊始終保持高昂的士氣，積極地沖目標？ 管理者的輔導與激勵能力一直是一項非常重要的能力，世界上優秀的企業已經把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執行力，來實現企業高層制定的快速發展的目標
授課對象：企業高管、高層管理者、總監等
MTP系統訓練專家
擅長領域：中高層管理技能提升/高績效團隊建設/溝通技能提升/工作輔導/目標與計劃與管理
