了解戰略型銷售的全局觀和運作體系，掌握做勢場、做渠道、做金融、做銷售的關鍵要訣，運用“領兵打仗常勝將軍”的獨特思維 戰略：提煉商業模式和分銷模式——打通“戰略-銷售”任督二脈 產品：重構場景——“極致產品“過程引爆銷售 銷售：錘煉“終端銷售模式”——縮短客戶決策周期 競爭：市場競爭借力打力——選準“對手”登上梯子往上爬 傳播：運用IP的戰略營銷——做銷售就是做“勢” 銷售管理：基于事實的管理——積小勝而大勝打造銷售鐵軍 渠道：做銷售就是做渠道——扶持樣板經銷商成功復制 金融：做銷售就是做金融——掌握杠桿戲法，事半功倍 服務：讓服務來銷售（掌握服務營銷法）——服務創新增值客戶價值
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解競爭模式和產業生態已發生決定性變化，推動企業適應市場進行調整的動力； ● 掌握企業戰略、營銷戰略、商業模式三者的關系和理論，掌握商業模式設計與創新的方法和步驟，能夠根據企業現狀分析適合的商業模式創新戰略； ● 以經典案例的拆解介紹商業模式創新設計的6大原則，能夠熟練運用，便于落實到企業工作中； ● 詳細破解商業模式創新的三大思路，拓展商業模式創新的新思路、新方法。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 從營銷管理的底層邏輯梳理傳統營銷理論和方法的時效性，提升營銷管理意識與能力 ● 從“碎片化”到條理化地學習當今最為流行和有創新的營銷知識 ● 整理形成新營銷的邏輯體系和理論框架，便于學員系統性的思考營銷創新 ● 理解新營銷是企業在新形勢下行之有效的新戰略和戰術，加深新營銷的應用意識 ● 讓企業了解如何系統性地開展新營銷管理，推動企業的新營銷管理手段
授課對象：中高層領導人或管理者
● 帶動學員形成構建企業服務戰略的共識，重新梳理企業的核心競爭力； ● 掌握服務的幾大特點及服務管理的幾大模型和工具，便于學員們能夠快速落實應用； ● 重新審視企業的服務產品和服務流程，增強向服務組織轉型的變革意愿； ● 掌握客戶關系管理和服務補救系統,進行圍繞顧客的服務創新； ● 在企業中建立全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效，協助企業創建卓越敏捷服務企業組織。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 重新認識客戶關系管理在企業中的重要性，提升學員的客戶服務理念和意識； ● 掌握客戶關系管理的理論和技巧，在運用CRM系統的同時，能夠以客戶為導向實踐； ● 學會如何進行數據庫營銷、1對1營銷，制定忠誠管理計劃等實用技巧； ● 重新梳理客戶關系管理在企業中的經營目標和績效目標，優化流程提升企業的競爭能力，即使在新的環境下發揮出客戶關系管理新的作用。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 讓企業最高層重新思考企業的核心競爭力，形成構建新時代企業戰略的共識； ● 重新打開企業經營者的全新事業，從企業戰略、商業模式、新營銷、數字化再造等多個層面綜合性分析企業變革，提升企業新競爭力； ● 掌握“新戰略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服務創新差異化競爭”、“數字化轉型和新營銷框架”、“支撐企業變革的敏捷組織變革”五方面的知識普及提升； ● 掌握領導組織變革的八大環節方法，深入落實到企業組織變革的各個環節，提升功效； ● 在企業中形成全員滿意的服務文化，建立新的盈利模式的組織績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
企業營銷戰略與創新導師
擅長領域：營銷創新、市場與營銷戰略、服務營銷、客戶管理、商業模式創新等
