● 通過畫布工具培養系統思維和價值思維，提升商業創新增長思維 ● 分析商業模式面臨的風險，理解企業所面臨的內外部環境 ● 結合案例梳理企業的商業模式并發掘可能的創新增長點 ● 通過現場多輪的小組商業模式迭代演練提升實踐能力 ● 實現同組織內所有關鍵伙伴的商業語言和商業模式同頻
授課對象：中高層領導人或管理者
● 學習發現和界定問題的方法與工具，了解現狀梳理和差距探索的方法，全面了解企業績效問題的背景和關鍵因素，準確識別痛點或機會點，為績效改進提供有效的思路和方向 ● 掌握原因分析的常見方法和要因識別的四步法，能夠系統性地分析問題的根本原因，避免僅僅解決表象問題，提供可行的改進策略和措施 ● 學習創新性解決問題的思維和方法，包括創新思維、團隊共創、借鑒標桿和洞察客戶等，能夠幫助發現新的解決方案并提升績效 ● 理解基于績效改進的策略梳理和優選過程，能夠制定有效的行動計劃，快速試錯并調整策略，以實現績效的持續提升 ● 學習改進性復盤增值的方法和工具，能夠將復盤納入持續性的管理實踐中，形成數據化、知識化、流程化和經驗化的復盤成果，為未來的績效改進提供有力支持
授課對象：中高層領導人或管理者
● 管理者的基本認知：幫助學員明確管理的本質和角色，提高對管理者身份的認知，建立正確的管理觀念 ● 有效計劃與行動：教授有效的計劃制定和行動執行技巧，幫助學員在工作中更好地處理任務，提高工作的效率和質量 ● 有效授權與員工培育：探討有效授權的重要性和激勵員工的方法，培養學員授權和指導員工的能力，提升團隊績效 ● 績效激勵與評價：教授制定明確的績效目標和有效的績效評價方法，幫助學員了解如何激勵員工，推動個人和團隊的成長和發展 ● 有效溝通與關鍵對話：培養學員的溝通技巧和傾聽能力，提供解決困難對話和沖突的方法，促進良好的團隊合作和有效的工作溝通 ● 實踐案例分析和互動體驗：通過案例分析和互動體驗，讓學員將所學知識與實際情境結合，加深理解并提升應用能力 ● 通過課程學習，學員可以全面提升作為管理者的能力和素養，對管理工作有更清晰的認識，掌握有效的計劃、執行、授權、員工培育、績效激勵、溝通等技巧，推動個人和團隊的發展，實現卓越的管理績效
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握德魯克的卓有成效的管理原則和實踐，提升管理效能 ● 培養時間管理技能，合理安排工作和個人生活 ● 重視個人和團隊的貢獻，激發團隊成員的工作動力和創造力 ● 發掘和充分利用自身、領導以及下屬的優勢和潛力 ● 確定并優先處理重要的事情，實現個人和組織的長遠目標 ● 提高決策能力，迅速做出明智和有效的決策
授課對象：中高層領導人或管理者
● 清晰認知：學習明確創新增長概念、理念，區分創新思維與創新增長思維區別，了解創新成功要素，建立正確的創新增長認知 ● 系統思維：通過創新增長系統解構的學習，了解創新增長的客戶維度、產品維度、模式維度和團隊維度，學會運用相應的工具和方法來規劃和實施創新增長策略 ● 實用工具：課程中提供了大量的創新增長工具和方法，學員可以通過這些工具來分析和規劃創新增長的相關方面，提升解決問題的能力 ● 案例解析：課程中通過實例分享和拆解，展示了許多成功企業和個人在創新增長方面的經驗和故事，學員可以從中學習到實踐中的創新思維和方法，啟發自己的創新思考 ● 核心能力：課程能力篇特別針對學員的創新洞察力提升，通過探索本質、拆解要素、升維思考、洞察用戶等工具方法，促進學員更好地應對創新增長的挑戰
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解管理的基本概念及新晉管理者核心四項管理技能，完成管理角色的認知升級 ● 理解目標與計劃管理的本質，提升從目標計劃到促進成果達成的實戰能力 ● 理解團隊管理的核心，提升從識人、用人到人員組合的用人之長的團隊管理能力 ● 理解人際溝通的本質，提升與上級、同事及下屬的高效協同的傾聽、反饋等溝通能力 ● 通過劇本情景代入角色的體驗，極大促進對日常管理沖突的深度覺察，提升管理認知
授課對象：中高層領導人或管理者
企業管理實戰專家
擅長領域：MTP、德魯克管理、企業創新增長、領導力發展、創新管理咨詢……
