● 從團隊管理、人際溝通能力等基本功入手，打造能戰斗的項目團隊 ● 了解團隊發展階段，并掌握采取合適的指導方爭取指導團隊活動 ● 掌握領導與影響項目團隊的思路、方法和實踐； ● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力場分析法，對干系人進行管理 ● 能夠制定有效的項目溝通管理計劃，針對不同干系人的不同溝通需求，選擇合適的溝通渠道、溝通方式和溝通方法等； ● 掌握有效領導與影響高管團隊、客戶的思路、方法和實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 以敏捷思維，找到傳統項目管理與敏捷項目管理的底層共通邏輯 ● 建立需求導向思維，掌握在快速變化的環境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 學會建立需求列表及技術評估，最終形成產品路線 以終點為始的方法 ● 掌握通過版本迭代、接口先行、每日晨會的方法 跟進及實現用戶故事/需求 ● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優化問題，提升效率
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執行-監控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合的在自己項目的組織架構中工作的方式和心態 ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 通過項目管理6大核心要點，掌握 立項 WBS計劃、甘特圖、干系人管理，溝通管理，團隊管理，并能在實際工作中應用
授課對象：中高層領導人或管理者
認識項目管理全過程（貫穿項目的啟動-計劃-執行-監控-收尾），建立項目全局觀 ● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合自己項目的組織架構中的工作方式 ● 掌握項目啟動會召開、需求范圍劃定、需求變更處理的方法， ● 學會團隊成立后的管理辦法、項目執行中的矛盾處理方法、項目獎金分配方法，有效提升團隊的凝聚力 ● 應用項目中各種關鍵節點會議的召開方式，提高提升團隊戰斗力 ● 通過沙盤的互動，幫助學員換位思考，理解不同角色對同一問題的不同思考角度。在聆聽和討論中扭轉原有思維模式，跳出本位經驗。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解面向用戶的產品設計過程全過程，理解產品及面向客戶的產品的產生過程 ● 學習并掌握產品用戶研究的兩個方法，定性分享與定量分析 ● 掌握產品市場研究的行業分析與競平分析的做法 ● 認識產品交互設計的三個要素 ● 建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監控執行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程； ● 規劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風險 ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法方法，尋求共贏，打破部門間壁壘，完成項目目標 ● 應用目內外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結果； ● 應用項目分解的WBS及進度匯報方法，把握項目階段節點，更好的匯報項目的進度
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 學習并理解組織結構和項目的關系，理解項目經理的責任 ● 建立需求導向思維，掌握如何在快速變化的環境里鎖定客戶需求，并迭代生成需求列表 ● 應用需求列表對內進行驅動，進行客戶需求的排期時間給到客戶答復 ● 掌握通過信息透明，WBS任務分解、定期例會的方法，透明化項目進展并識別項目風險及問題 ● 應用有效回顧會議的方法，快速識別問題優化問題，定期驅動組織改進
授課對象：中高層領導人或管理者
建立對項目管理全流程工作的整體認知，理解項目啟動計劃監控執行收尾整個項目周期的關鍵知識點和項目流程； ● 細致規劃清晰的項目路線圖及里程碑，對上更好的匯報項目進展問題及風險； ● 掌握跨組織、跨部門的橫向溝通方法，尋求共贏，打破部門之間的壁壘，完成項目目標； ● 理解組織結構和項目的關系，選擇適合自己項目的工作方式，并應用合適的項目啟動方式、管理方式、周知方式，更好的實現項目進展和達到項目結果。 ● 應用項目內外的干系人管理辦法，識別項目風險，有效合力推動項目結果； ● 應用項目分解的WBS及進度匯報方法，更好把握項目階段節點，更好的匯報項目的進度； ● 掌握推進項目和監控項目進展的方法，并能夠在實際工作中對問題和變更的因對處理
授課對象：中高層領導人或管理者
項目管理實戰專家
擅長領域：項目管理、研發項目管理、項目全流程管理、敏捷項目管理、非專業項目經理的項目管理等
