●理解IPD核心思想與理念，全面提升產品研發管理的認知與系統思維 ●組建以客戶為中心，有追求的跨部門重量級產品開發與經營管理團隊，激活組織。 ●制定以市場需求為基礎，構建核心競爭力為追求的中長期產品路標規劃，確定目標和路徑。找準方向把握產品定位，做正確的事 ●掌握產品規劃的流程與關鍵動作，踏準市場與競爭節奏，輸出數據充分、內容完備、邏輯一致的商業計劃書，確保產品對準市場，收獲商業成功 ●學習產品開發流程，理解掌握關鍵過程和評審點，學習研發管理的技術與產品分離開發理念，掌握研發項目管理的關鍵點，正確地做事。
授課對象：中高層領導人或管理者
了解華為的發展歷程與它的獨特成功基因，以及對企業發展的啟發 ■ 深刻理解華為企業文化的核心價值和理念，包括團隊合作、客戶至上、追求卓越和創新精神等。這些價值觀和理念是華為成功的關鍵因素之一，也是企業運營和發展的基礎。 ■ 深刻理解華為的管理體系的獨到之處，力出一孔的戰略管理，讓戰略落地的流程系統，激發組織活力的人才激勵機制等，對公司的經營管理有很大的啟示作用 ■ 學習華為干部管理的理念和方法，對公司的人才與干部管理有很好的借鑒思路
授課對象：中高層領導人或管理者
理解執行力的重要性，認識執行力是戰略落地的保障； ● 執行力的前提是要理解戰略與承接戰略，學會正確地戰略解碼； ● 發展有效的時間管理和溝通管理技能，有效提升管理者個人能力； ● 學會掌握目標管理的方法與策略，確保實現組織目標； ● 提高團隊激勵和領導力，建立高效的執行團隊； ● 理解華為核心價值觀，如何通過文化落地促進團隊執行力提升； ● 理解華為的流程文化，確保正確地做事；
授課對象：中高層領導人或管理者
1.掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論； 2.輸出公司各組織責任中心設置，明確每個組織的獨特價值； 3.掌握組織績效方案設計方法論，輸出組織績效方案，導向做大蛋糕和價值創造； 4.掌握個人績效方案設計方法論，輸出個人績效方案，將個人與組織緊密結合； 5.學習業界標桿激勵管理實踐，掌握工資包、薪酬包等設置邏輯，輸出公司級何部門級獎金包，合理價值分配
授課對象：中高層領導人或管理者
●深刻理解戰略管理的核心概念和理論框架。提升戰略思維與認知，掌握戰略規劃思想、語言、方法論、工具和模板 ●掌握分析外部環境和內部資源的工具和方法。掌握戰略解碼的步驟和流程、戰略目標分解、兩級戰略解碼、作戰能力提升、激活組織 ●學習有效的戰略制定和執行技能，包括目標設定和績效評估。掌握戰略執行的關鍵：戰略解碼成業務目標/關鍵任務/組織績效、遵循壓強原則配置資源與預算、重點任務項目管理 ●理解標桿企業實踐案例，導入到本企業中實踐
授課對象：中高層領導人或管理者
1、全流程：從戰略規劃、人才盤點、激勵、發展培養等人才梯隊建設全流程介紹，深入淺出，步步為營。 2、工具化：落地截殺頂尖名企人才管理模型，介紹包括人才梯隊規劃、盤點、激勵、培養等實用工具，助力實操落地。 3、專業性：前華為專家手把手教你始于戰略、落地可行的人才梯隊搭建方案
授課對象：中高層領導人或管理者
華為戰略管理專家
擅長領域：戰略解碼與執行、IPD研發管理體系構建、流程建設、高績效團隊打造、企業文化、華為管理體系
