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主講課程

《MRO間接采購管理》

課程收益: ● 提升專業技能:學習的MRO采購管理知識,掌握行業最佳實踐和核心技能 ● 增強采購效率:學習高效采購策略和流程優化技巧,實現長期成本節約和利潤最大化 ● 加強供應穩定性:構建穩健供應鏈,確保物資供應的穩定性和及時性,減少中斷風險 ● 學習數字化轉型:推動MRO采購的數字化轉型,提升采購流程的智能化和自動化水平 ● 合規性風險控制:幫助企業確保MRO采購活動的合法合規,并有效識別及控制潛在風險 ● 供應商關系優化:建立和維護長期供應商關系,確保采購質量和服務的持續改進 ● 跨部門協作能力:改善跨部門溝通和協作,打破信息孤島,實現部門之間的協同工作 ● 戰略思維與決策:培養戰略思維和決策能力,在復雜的商業環境中做出明智的采購決策

授課對象:中高層領導人或管理者

《采購成本控制與談判》

課程收益: ● 系統知識建立:全面了解采購管理,包括采購流程、成本結構等,建立堅實的理論基礎 ● 提升成本控制:通過學習TCO、ABC和VE等成本分析方法,準確地識別和控制采購成本 ● 增強市場洞察:掌握市場分析和價格預測的方法,在采購決策中做出更加明智的選擇 ● 精進談判技巧:學會有效7個談判技巧,提高談判中的應變能力和達成有利協議的概率 ● 跨文化溝通能力:理解和應對不同文化下的談判風格,提升全球化環境的國際采購成功率 ● 優化供應商管理:掌握供應商全生命周期管理的理念和方法,掌開發、評估和維護供應商關系,確保供應鏈的穩定性和效率

授課對象:中高層領導人或管理者

《采購與供應鏈管理》

課程收益: ● 理解生產運營管理:掌握通過精益生產、庫存管理和流程優化來提高運營效率,減少浪費 ● 物流成本優化能力:學習設計和優化物流系統,以提高物流效率和降低成本 ● 增強供應關系管理:學習建立和維護與供應商的長期合作關系方法,通過合作提升供應鏈的整體性能和創新能力 ● 了解信息技術應用:了解最新的信息技術如ERP系統、電子商務平臺和數據分析工具,在供應鏈管理中的應用,,以提高決策支持和供應鏈透明度 ● 全球化供應鏈管理:掌握在全球化背景下管理供應鏈的策略,包括跨文化溝通、國際貿易法規和全球風險管理 ● 提升采購決策能力:提升在復雜供應市場中做出明智采購決策的能力,確保成本效益和供應鏈的穩定性

授課對象:中高層領導人或管理者

《供應鏈OTD:從訂單到交付》

課程收益: ● 理解供應鏈管理:掌握供應鏈架構、OTD流程等,建立了堅實的理論基礎 ● 優化供應鏈執行:掌握供應鏈協同、需求預測等方法,減少交貨時間 ● 提升成本控制力:掌握成本分析和控制技巧,如TCO、ABC和VE等,有效降低采購和運營成本,提高企業盈利能力。 ● 增強供應商管理:應用供應商選擇-評估-維護方法,確保供應鏈高效穩定 ● 應對市場多變化:通過市場分析和價格預測技巧,提高對市場變化的應對能力,快速適應市場需求,把握商機。

授課對象:中高層領導人或管理者

《供應鏈成本優化策略》

課程收益 ● 理解供應鏈管理:掌握供應鏈管理的歷史發展、當前挑戰、未來趨勢,為制定有效的成本優化策略打下堅實的理論基礎 ● 掌握成本控制策略:學習通過降低產品復雜度、加強供應鏈計劃能力和提升供應商管理水平等方法,實現成本的有效控制和優化 ● 提升產品管理能力:掌握產品復雜度衡量、評估和優化策略,以簡化產品設計和生產流程 ● 優化供應伙伴管理:掌握供應商360°評估體系,進行有效的供應商選擇與評估 ● 提高庫存控制效率:掌握通過縮短周轉周期、控制不確定因素等策略,有效降低庫存成本 ● 增強供應鏈計劃能力:學會需求計劃制定流程和組織保障,提高供應鏈響應速度和準確性 ● 績效管理與持續改進:建立合理供應鏈計劃的績效指標體系,推動供應鏈管理的持續優化 ● 成功案例經驗學習:通過分析成功企業如豐田、蘋果等案例,為企業實踐提供參考

授課對象:中高層領導人或管理者

《戰略化供應商全生命周期管理》

課程收益: ● 戰略供應鏈構建能力:識別并有效運用四種關鍵供應鏈模式,以支撐企業戰略目標 ● 供應商生命周期管理:系統掌握供應商管理的全流程,確保供應商管理的全面性和高效性 ● 全面精準選擇供應商:掌握全面的供應商評估技巧,精準選拔能帶來戰略優勢的供應商 ● 供應商業績增長策略:運用五大原則和“三定”(目標、指標、方法)法,確保供應商績效與企業目標同步,驅動業務增長 ● 掌握供應商關系管理:掌握16種定制化管理策略,針對供應商特性實施有效管理,提升供應鏈效能,構建穩固的戰略伙伴關系 ● 理解供應鏈風險管理:理解六大供應商風險類別,構建全面的風險防控體系 ● 供應商管理體系工具:S-SARS工具實戰,學習并實踐S-SARS工具,構建高效供應商管理體系,促進持續改進和創新,為供應鏈管理注入活力

授課對象:中高層領導人或管理者

    唐曼麗

    采購與供應鏈實戰專家

    擅長領域:采購、庫存管理、成本控制、供應商管理、供應鏈流程優化和成本節約,以及供應鏈信息化建設和數字化轉型等

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