● 識別并理解EPC工程總承包模式5個優點和3個潛在缺點，為實際工作提供理論支持 ● 掌握至少6個EPC工程總承包項目管理的核心要點，提高項目管理的專業素養 ● 通過至少10個案例學習，借鑒優秀經驗，提升自身項目管理能力 ● 掌握至少8個EPC工程總承包項目管理的相關知識領域，具備在實際工作中運用EPC模式進行項目管理的能力 ●掌握風險管理的3個基本要素和4種處置策略，提高在EPC項目中識別、評估和處置風險的能力
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握成本控制5大核心方法：掌握包括目標成本測算、投標報價技巧、合約規劃、計量支付管理和變更管理在內的五大核心成本控制方法 ● 掌握3種成本管理信息化工具，提高成本管理的信息化水平 ● 顯著提高成本預測準確性：減少預算偏差，提升項目成本控制的效率 ● 構建全面的成本管理流程：為企業節約成本并提高成本管理的整體效能 ● 增強風險識別與應對能力：有效識別潛在風險并采取相應措施，減少風險帶來的成本損失
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握合同風險管理5大環節，提升實際操作中能精準預測和控制成本能力 ● 掌握合同審核要點33條，確保合同的嚴密性和風險最小化 ● 提升合同糾紛處理能力，顯著提高糾紛處理效率和成功率 ● 增強合同管理信息化應用：提高合同起草、審核、執行和歸檔的自動化水平
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握至少5種招標投標法規的應用，深入理解《招標投標法》及其三次修訂內容，提高在實際工作中的法律意識和合規性 ● 學習并運用3種以上招標投標方式，掌握其適用條件和操作流程 ● 識別并防范至少4種招標投標違規行為，提高風險管理和防范能力 ● 明確與招標人存在利害關系的8種情況，提前規避風險
授課對象：中高層領導人或管理者
掌握4種以上投資決策階段的關鍵造價控制方法，提高項目預算準確性 ● 學習至少3種設計階段成本控制技巧，有效降低設計階段成本超支 ● 掌握2種以上招投標階段的報價和評標技巧，提升中標率和成本效益 ● 了解5個施工階段造價控制要點，提升施工效率和成本控制能力 ● 掌握3個竣工結算階段的關鍵控制措施，減少結算階段的成本風險
授課對象：中高層領導人或管理者
● 掌握供應商評估與選擇的6大原則和6大指標，確保供應商的適配性和可靠性 ● 學習4種供應商評估方法并應用打分表工具，能夠全面評估供應商的實力 ● 理解供應商維護的4項基本法則，通過考核方法和評價體系對供應商進行有效管理 ● 識別并應對供應商管理中的4大常見風險，提高風險管理能力 ● 掌握解決供應商管理中5大常見問題的策略：提高問題解決效率
授課對象：中高層領導人或管理者
建筑工程實戰運營專家
擅長領域：建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
