閔麗－28年建筑行業管理實戰經驗 武漢大學全國首批公共管理碩士 高級工程師 全國首批注冊造價工程師 深圳市鹽田區第六屆人大代表 深圳市房地產協會理事 深圳市羅湖區、大鵬區建設工程專家庫造價專業專家 榮獲深圳市房地產協會2023年度孺子牛獎； 曾任：深圳市鹽田人才安居公司（國企） | 董事長兼總經理 曾任：深圳市路橋建設集團公司（國企） | 運營總監 曾任：深圳市人才安居集團（國企） | 成本合約部部部長 ? 2次建筑行業獎項：2次獲得國資系統成本管理及市場開拓特殊貢獻獎； ? 1000+建筑工程項目主導：負責招標采購項目300+個，合計金額130+億，如中山大學深圳校區EPC項目、深圳市寶安38/39區棚戶區改造項目、深圳坪山中芯國際產業園保障房項目等；負責成本控制項目220+個，累計總投資額88+億，如深圳市云海灣項目； 其中：【7項工程項目首發+2項全國紀錄】： 01-建設鹽田區首個可售型人才房； 02-交付鹽田區首個最大型的保障房項目； 03-首次回購8個鹽田區保障性住房； 04-實施首個公交場站TOD項目； 05-實施鹽田區首個棚戶區改造項目，一年內實現開工建設（常規項目一般3-5年才開工）； 06-拓展深圳市首個國企合復合建設開發項目，首次在深圳市建設移動變電站； 07-首次與深業集團合作開拓“前海云海灣”房地產項目，2023年首開銷售100億，刷新房地產銷售記錄，創造兩項全國記錄尚未被打破。
隨著全球經濟一體化和建筑行業的快速發展，工程項目的復雜性和規模不斷擴大，傳統的建筑業承發包方式已經難以滿足市場需求。在此大環境下，工程總承包EPC模式應運而生，以其獨特的優勢在全球范圍內得到了廣泛認可和應用。特別是在中國，EPC模式被視為建筑業承發包方式的重要改革方向。然而盡管EPC模式具有諸多顯著優勢，但在房屋建筑與市政工程領域的推廣卻面臨諸多挑戰： 項目策劃不足，缺乏對EPC項目特點的深入理解，難以應對項目實施過程中的復雜情況； 風險管理不到位，對EPC項目中潛在的風險識別和評估不夠準確，增加了項目失敗的風險； 采購與供應鏈管理薄弱，導致材料供應不穩定，影響施工進度和成本控制； 投資管理不精準，對EPC項目的投資管理缺乏全過程控制，導致投資超支和成本失控； 設計管理滯后，影響了項目的整體進度和質量； 施工過程管理不協調，導致資源浪費和工期延誤…… 本課程旨在提供一個全面的學習平臺，通過理論講解、案例分析、模擬教學等多種教學方式，幫助學員深入理解EPC模式的核心要點，提升項目管理的專業素養，解決企業在EPC項目實施中遇到的具體問題。
授課對象：EPC項目全體管理者
在當今時代，中國房地產市場正經歷著前所未有的挑戰，這不僅對整個建筑行業造成了深遠的影響，也迫使企業必須重新審視自身的發展策略和管理模式。在這一背景下，建筑企業不僅要面對激烈的市場競爭，還要應對原材料成本上漲、勞動力成本增加等多重挑戰。行業的發展已經從過去的規模擴張轉向了質量效益的提升，這要求企業必須在成本控制上做出更為精準和高效的管理。 當前建筑企業在成本管理方面普遍存在以下問題： 建筑工程成本預測不準確，導致實際成本超出預算，影響項目利潤； 成本控制手段單一，需要引入更科學的方法來提高成本控制的效率； 建筑成本信息不透明，導致成本數據分散，難以形成統一的成本控制視角； 工程風險管理不足，導致企業在面對市場波動時反應遲緩，無法及時調整成本策略； 缺乏建筑專業人才，導致缺乏專業知識和經驗，難以制定和執行有效的成本控制計劃； 流程繁瑣低效，導致決策遲緩，影響成本控制的時效性和靈活性…… 本課程將深入探討建筑行業中成本管理的關鍵環節，包括預算編制、成本監控、成本分析等，并提供實用的成本管控策略。課程內容將涵蓋從項目啟動到竣工的全過程成本管理，幫助企業建立一套完善的成本控制體系，提高成本預測的準確性，優化成本控制流程，增強風險應對能力，并培養具備成本管理能力的人才。
授課對象：企業高管；成本管理相關人員包括：合約管理人員、設計專業人員、計價人員、項目部管理人員、財務部人員、監
在當今快速發展的社會經濟背景下，建設工程項目以其長周期、大規模、高造價和多參與方的特點，成為經濟活動中的重要組成部分。建筑工程項目因其復雜性和多變性，在合同管理上需要極高的專業性和細致性。隨著市場競爭的加劇和經濟活動的規范化，合同管理及風險防范已成為項目管理中不可或缺的一環。有效的合同管理不僅能夠保障項目的順利實施，還能在激烈的市場競爭中為企業贏得優勢，提升經濟效益。 很多企業在建筑工程合同管理問題上存在許多不足： 建筑專業域合同管理意識薄弱，導致在合同履行過程中缺乏必要的風險意識和預防措施； 建筑工程合同條款不明確，導致執行過程中容易產生爭議，增加了法律糾紛的風險； 合同執行監管不到位，導致合同條款難以得到嚴格執行，增加了違約的風險； 合同變更管理混亂，建筑工程節點不明確增加了成本和時間上的不確定性…… 本課程將從非法律角度出發，深入探討合同管理的全過程，包括合同的簽訂、執行、變更以及風險的識別、評估和應對策略。通過本課程的學習，企業將能夠建立起一套完善的合同管理體系，提高風險防范能力，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位，實現經濟效益的最大化。
授課對象：企業高管、中層管理人員；工程管理、設計管理、成本管理、合同管理、財務管理人員
建筑工程實戰運營專家
擅長領域：建筑工程運營管理、成本預算與控制、造價控制、招標采購、供應商管理、合同管理及風險預控、領導力、執行力、溝通……
