課程收益： ● 【1幅卓越的心法圖譜】學習卓越員工的能力培養圖譜，識別工作低效的現象背后，所指向的具體能力問題，從而一一對應進行處理與解決。 ● 【1套高效能核心能力】理解并運用目標管理的SMART模型，掌握目標設定、分解、執行、監控和評估的全過程，提升個人目標管理能力； ● 【1套高效能執行工具】理清時間管理的本質和原則，學習經典的時間管理工具和方法，從而優化時間利用效率，提升工作的掌控感，強化目標達成的結果； ● 【8個高效能管控技巧】認識到情緒的發生是由于能力缺失引起，使學員能夠在面對壓力時迅速轉換思維，調整狀態，回歸到以目標為導向的狀態中； ● 【2套高效能學習方法】掌握高效的自我學習策略與方法，培養終身學習習慣，提升知識獲取、整合與應用的能力 ，從而更好的支撐工作目標的達成； ● 【2套高效能思維工具】通過系統化的學習，幫助學員掌握高效、科學的問題解決七步法，提升個人在復雜環境中的分析、決策和執行能力，提升目標達成的效率和質量；
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 【思考提效優化表達】2套深度思考的方法論，2套增強說服力的演繹方法，5個工作場景的應用說明書，享受深度思考和進準表達為工作帶來的成就感 ● 【提升問題解決能力】結構性思維將復雜問題分解為若干子問題，逐一解決，有助于系統地解決復雜問題，提高工作效率和質量，通過結構化分析，能夠快速評估各種解決方案的優缺點，從而做出更加明智、合理的決策。 ● 【促進職業發展】具備結構性思維的人才在職場中更受歡迎，因為他們能夠更快地適應新環境、解決新問題，為企業創造更大的價值。 ● 【企業收益】使企業形成統一思想、語言、交流和行文標準，提高企業管理及決策效率，促進企業隱性的、零散的經驗梳理，讓企業經驗可傳承、可復制；
授課對象：中高層領導人或管理者
課程收益： ● 【認識公眾演講的1個心法】清晰的認識公眾演講的特點，以及5個核心要素，并在演講準備和演繹中，5個核心要素均有所體現，讓演講結構更清晰，內容更飽滿 ● 【提升公眾演講的4個核心能力】從演講到匯報 ● 【掌握公眾演講的18個公式】優秀的演講和匯報能力意味著能夠清晰、準確地傳達信息，減少誤解和歧義。這不僅能夠提高工作效率，還能確保團隊成員、上級或客戶對項目進展、決策理由等關鍵信息有全面而準確的理解 ● 【熟記演講的1套訓練方法】通過有效的練習，能夠逐漸克服緊張情緒，增強在公眾場合表達自我的信心。這種自信不僅體現在演講時，也會滲透到日常工作和人際交往中，使個人更加從容不迫地面對各種挑戰
授課對象：中高層領導人或管理者
職場效能提升教練
擅長領域：職業素養、新員工管理、職業化、演講表達、情緒管理、TTT、結構化思維……
