● 幫助中基層管理人員清晰管理者角色認知、形成中基層經理人員必須具備的管理思維與清晰的角色定位； ● 修煉心態，重塑心智模式，由內而外的提高自己的知識與技能； ● 了解上級、平級、下級溝通的原則，能運用與不同層級進行溝通協調的技巧，解決溝通協調中的各種問題； ● 能運用教練模式與技巧去輔導下屬； ● 能運用建立團隊文化、協作機制等建立起融洽高效的團隊協作，從而全面提升團隊和企業的績效。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 解彼知己，從心凝聚，為團隊打造信任基礎。 ● 學習人際溝通技巧，同頻共振，讓溝通高效順暢 ● 學習到如何激發團隊智慧的技術和工具 ● 了解彼此價值觀，建立共同的愿景
授課對象：中高層領導人或管理者
●了解溝通的概念，深刻認識高品質管理溝通的重要性。 ●掌握與不同風格的對象如何溝通，提升在工作情境下的溝通品質。 ●了解上級、平級、下級溝通的原則，能運用與不同層級進行溝通協調的技巧，解決溝通協調中的各種問題； ●能運用教練溝通技巧去輔導下屬 課程方式： 1. 互動性、體驗性強：培訓師會通過現場多種互動手段，將引導技術與教練技術運用于課堂教學，強調互動性與體驗性。同時結合企業對本次培訓的訴求，靈活調整課程模塊，運用混合式培訓方法，解決現實問題，達到培訓效果。 2. 多維度教學方式：培訓師運用多種培訓手段，如理論講授、案例剖析、小組互動研討、情境模擬，角色扮演、影視分析、游戲等，讓學員從多維度，多方式中體驗學習，深刻理解課程內容。 3. 落地性、實用性強：聚焦培訓的實用效果，充分激發管理者工作實踐中的智慧，讓課程符合現場學員的實際情況，培訓師會了解學員的現實困惑和學習需求，案例來自于學員實際工作場景，讓學員結合自身工作進行反思與啟發。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解什么是教練 ● 了解教練的底層理念 ● 掌握基本的教練工具 ● 學會基本的教練輔導技術
授課對象：中高層領導人或管理者
● 實效性：歷經美國宇航局十多年的實踐檢驗，通過對500支團隊的培訓，改變了數萬名員工的行為； ● 系統性：一個坐標、四個維度、八項行為，通過團隊診斷、培訓、教練輔導，系統提升團隊績效； ● 實戰性：課堂上進行大量的關于行為改變的實戰練習與互動體驗，能有效地幫助學員實現學以致用； ● 工具性：提供大量的具有實效的教練輔導工具與團隊管理工具，能持續幫助學員實現績效轉化。
授課對象：中高層領導人或管理者
● 全新認識職場高效能工作的三個維度：心態管理，目標管理，時間管理； ● 學習如何有一個主動積極、目標導向的心態。 ● 學習如何高效地處理各類事務，做到事半功倍，成就美好人生； ● 認識到時間管理不只是管理時間，而是在管理自己的思想、意識、觀念、和行為習慣； ● 有效識別浪費時間的征兆，分清輕重緩急，把好鋼用在刀刃上；懂得進行目標管理； ● 掌握目標管理與時間管理的方法和技巧以及工具，進一步提升職場高效能；
授課對象：中高層領導人或管理者
管理教練實戰專家
擅長領域：MTP/高績效團隊/核心管理/領導力/管理溝通/教練式管理
