▲ 使直線經理建立對人力資源管理的正確的認知，真正認識到自身所擔負的人力資源管理使命與責任，從而與人力資源部門密切配合，推動企業人力資源管理工作 ▲ 掌握人才面試選拔的技能，幫助管理者招聘到符合崗位要求的優秀的人才 ▲ 通曉績效管理的工具與方法，通過制定目標、分解目標、業績輔導、業績評價、績效改進等一系列工作，帶領團隊創造高績效 ▲ 通過對員工日常的培育與工作指導，促進員工不斷成長與進步，打造一支優秀的團隊 ▲ 對員工進行有效地領導與激勵，激發員工積極性，挖掘員工潛力，留住優秀人才，使得人力資源產出最大化
授課對象：中高層領導人或管理者
▲ 明確一般執行與高績效執行之間的區別，找出自己在日常工作中存在的執行力問題 ▲ 明晰管理者的執行角色和責任，培養高效執行的意識與習慣 ▲ 樹立以結果為導向的執行觀念，明確團隊執行力績效提升路徑圖，運用有關執行的工具、方法及流程，打造高效執行力，提升團隊績效
授課對象：中高層領導人或管理者
▲ 正確認知目標及目標管理，扭轉管理者沒有清晰的目標，摸著石頭過河，走到哪里算哪里的狀態，能夠根據本企業特點實施有效的目標管理 ▲ 改變目標大而空，聽起來象口號，喊起來振奮人心，做起來無從下手的狀況，不僅一線部門，各職能部門都能制定出可操作性、符合SMART的目標系統 ▲ 運用各類工具將目標轉變為詳細的行動計劃，通過計劃落地實施，推動目標的實現 ▲ 針對計劃推進中存在的問題，運用PDCA等工具與管理手段，予以有效糾正解決，并在目標計劃達成的過程中，不斷促進管理進步
授課對象：中高層領導人或管理者
▲ 明晰管理者角色定位與職責，建立管理者應有的態度和意識，在工作中發揮管理者應有的職能 ▲ 通過目標與計劃推動，高效實施工作管理，創造高績效 ▲ 運用理性思維的工具與流程，進行問題分析與解決，處理管理工作中的各類問題 ▲ 運用領導風格的藝術與溝通技巧，引領不同類型的員工高效推進工作 ▲ 通過有效的授權，使管理者從繁雜的事務中解放出來，把精力放在最有價值的工作上面 ▲ 運用激勵的技巧，激發員工潛力與積極性，通過對部屬培育與工作指導，使部屬在完成工作績效的同時，不斷獲得進步與成長，建成一支高績效團隊
授課對象：中高層領導人或管理者
▲ 認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理 ▲ 學習績效管理與績效考核的方法，全面了解績效管理的運作及實施 ▲ 掌握如何進行制定KPI，及如何將目標分解各部門及各個崗位 ▲ 了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區 ▲ 掌握績效面談技巧，如何通過溝通、輔導與改進推進績效管理
授課對象：中高層領導人或管理者
▲ 建立招聘工作的正確理念，根據招聘職位特點，確定招聘策略、擬定招聘計劃，采用合適的人才甄選工具，招聘甄選出合適的人才 ▲ 針對招聘職位需求，確定招聘面試的用人標準，針對性地設計面試問題、擬定面試提綱與面試計劃，為有效面試做好準備 ▲ 掌握面試過程中的實戰技巧，包括如何進行精心準備、如何有效開場、如何正確的提出問題、如何深度提問、如何判明真假、如何應對及處理面試中的各類問題，如何進行面試評估，從而實現高效的面試，選拔出企業所需的合適的人才 ▲ 通過現場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，增強面試的應變能力和解決問題的能力
授課對象：中高層領導人或管理者
管理技能系統訓練專家
擅長領域：MTP管理技能提升、目標計劃管理、團隊管理、執行力、領導力
