謝瑞寶－20年中高層管理實戰經驗 8年全球性咨詢公司專業咨詢經驗 JITA日本產業訓練協會MTP授權認證講師 AACTP國際注冊行動學習促動師（ICF） 東尼•博贊思維導圖國際認證管理師 中國管理科學學會高級學習設計師 中國管理科學學會高級經驗萃取師 中山大學EMBA/特聘專家 華南理工大學創業指導特邀顧問 廣州職業技術學院專業建設指導委員會委員 曾任：萬科企業股份公司 人力資源部培訓主管 曾任：深圳潤迅通信集團 人力資源部高級經理 曾任：深圳鵬峰汽車集團 執行副總裁 曾任：上海聯縱智達管理咨詢集團 高級合伙人
直線經理是企業發展的中堅力量，管理者的核心工作就是透過他人完成任務，所以，在企業中真正從事人力資源管理工作的其實正是各級經理人員。但是，很多非人力資源部門的直線經理往往存在一些關于人力資源管理觀念上的誤區： 首先，直線經理往往忙于專業工作，而錯誤地認為人力資源工作是人力資源部門的事情，與自己無關。 其次，大多數直線經理由于缺乏必要的人員甄選、人員配置、績效管理、有效激勵、員工培育等相關的人力資源管理技能，從而造成某些崗位遲遲找不到合適的人員、員工技能普遍低下、部門與員工經常完不成績效目標、人員流失嚴重、團隊士氣不高等各種各樣的問題。 每當自己的部門出現上述問題時，很多直線經理會把責任推到人力資源部門身上，認識不到正是由于自己的人力資源管理的意識與技能不足而造成的結果。 所以，掌握必要的人力資源管理技能是直線經理人員的當務之急，《非人力資源經理的人力資源管理》課程，旨在提升直線經理的人力資源管理技能，幫助直線經理充分調動員工積極性，激發員工潛能，促進團隊高效運作，從而保證部門與組織目標的達成，實現企業與員工個人不斷發展。一個好的直線經理，不僅是一名業務專家，更應該成為一名人力資源專家。
授課對象：企業非人力資源部門的經理、主管、后備經理、骨干精英
ABB公司名譽主席巴尼維克曾經講過：企業的成功是“5%的戰略95%的執行。”為什么企業既定的戰略目標不能如愿變成現實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現實的業績？為什么公司的制度得不到有效執行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執行力不強。沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理！沒有執行力，就沒有競爭力！沒有執行力，就沒有成功力！ 今天的管理者，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。如何打造卓越的執行團隊，成為每個管理者關注并期待具備的能力！《給我結果——高效執行力提升》幫助管理者提升自身及團隊的執行力，打造高績效團隊，最終提升自己及整個團隊的工作績效。
授課對象：企業各階層管理者、骨干精英
目標是企業管理運作系統的起點，又是管理活動的核心。管理者工作的推動，都應是緊緊圍繞著目標而展開的，目標的達成與否，是衡量企業經營成效的標志。然而在現實中，很多企業雖然也都會制定一些目標與計劃，可為什么到了最后，目標總是完成得不太理想呢？為什么年初很多雄心勃勃的計劃最后只能慘淡收場呢？ 究其原因還是沒有真正掌握目標與計劃管理的核心關鍵，或者在目標管理的理念層面就沒有建立正確的認知，或者在目標制定的源頭就方向偏離，或者在目標分解的過程沒有實現層層傳遞，亦或者在將目標轉化為行動計劃以及在計劃執行的過程中出現了問題。 目標不能停留在口號上，它是一個完整的系統，包含一系列工具、流程與方法，要將組織的目標層層向下分解到員工的具體工作目標，同時，要使得目標落地，必須將之轉化為細致、完善的計劃，并在計劃執行的過程中進行密切地監控、反饋、糾偏與改進，才能保證目標最終達成。 《知行合一——目標與計劃管理》不僅強調所知，更加重視所行。一方面使管理者通曉目標與計劃管理過程中的有關工具、方法與要點，另一方面重點強調計劃如何落地執行，在執行過程中有哪些核心的關鍵要素，如何進行工作輔導與激勵，如何保證目標計劃始終按照預期想法有效地推進，直至最終結果的達成。
授課對象：中高層管理者、后備經理、骨干精英
管理技能系統訓練專家
擅長領域：MTP管理技能提升、目標計劃管理、團隊管理、執行力、領導力
