<p>1、5大主題、25個內容、52個知識點<br/>2、5套人力資源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套績效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>8套人力資源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套績效用人工具；<br/>11套工作育人工具；/8套團隊建設與管理的工具；/3套留住人才的工具；<br/>7套中層干部自我修煉的工具。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>帶回去若干實用工具，一用就靈，可以產生立竿見影的效果。<br/>1、了解生命中的時間特征和意義。<br/>2、了解時間管理重要性和難點。<br/>3、掌握企業中時間管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握時間運籌方法，作好時間管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪費時間的陷阱，并如何跨越它們。<br/>6、掌握“二八”時間管理法則，任何工作都分輕重縵急。<br/>7、掌握“第二象限組織法”列出自已的重要工作。<br/>8、學會倍增你的時間，提高單位時間的綜合效能。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認識跨部門溝通的意義與技術。 <br/>2、認識自身與人溝通的風格與障礙<br/>3、掌握跨部門溝通與解決沖突的技巧。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、掌握公司/部門MBO目標設定與管理的運用；<br/>2、掌握公司目標管理與評價的工作系統圖；<br/>3、學習目標設定【SMART】法、目標分解【6W3H】分析法和目標管理卡的填寫；<br/>4、掌握部門月度、年度工作總結的主要內容和報告結構，區分數據報表和管理報表的運用；<br/>5、掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；<br/>6、有效掌握做好部門的工作計劃執行和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；<br/>7、針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環，給予有效管理與糾正；<br/>8、附送本課程授課版PPT以及目標計劃落地實操工具包一套。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1、認知企業文化的特性與作用。<br/>2、企業文化的演變與發展。<br/>3、企業文化的建設技巧與方案。<br/>4、39個活動方案、18個立即可用的工具。<br/>5、《企業文化手冊》，回去就可以用。<br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1.認識高績效團隊的本質特征；<br/>2.認識團隊的形成與關鍵因素；<br/>3.學習團隊的構建基本技術；<br/>4.學習團隊的管理基本技巧；<br/>5.學習團隊的凝聚力建設方法；<br/>6.學習團隊的溝通與問題解決技巧；<br/>7.學習團隊的激勵與執行力提升技巧；<br/>8.附送本課程授課版PPT以及相關落地實操工具包一套。<br/><br/></p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1.幫助中高層管理者找到標竿，清晰企業戰略轉型與系統變革的標準和要求，以明確其努力的方向；<br/>2.幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其在企業轉型與變革的技能，以便更好地帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標；<br/>3.幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1.正確的理解執行力的本質與重要性。<br/>2.幫助學員認識自身的價值與作用。<br/>3.掌握執行力塑造的技巧與關鍵。<br/>4.掌握企業運營執行的獨特方法。<br/>5.一套完整的執行力落地工具包及本課程授課版PPT。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
1、幫助中層管理者找到標竿，清晰高職業化經理人在態度、知識和技能上的標準和要求，全面提升個人素質與能力，以明確其努力方向； 2、幫助中層管理者成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，團隊凝聚并高效執行，高效達成企業目標； 3、幫助中層管理者超越標竿，從以身作則做起，帶領團隊成員踐行責任、踏實工作，激情燃燒，知恩圖報，共同實現人生的價值。
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1.正確的理解領導干部的角色定位、素質建設、綜合能力提升。<br/>2.區分領導與管理的差別，掌握領導力之源泉核心競爭力的提升技巧。<br/>3.了解下屬缺乏執行力的原因，掌握推動與激勵員工的實戰工作技巧。<br/>4.掌握團隊建設、團隊管理、團隊上下溝通及部門協作的實戰工作技巧。<br/>5.還能收獲：<br/>1）七個提升個人素質的方法；<br/>2）八個領導競爭力提升的方法；<br/>3）七個提升執行力的方法；<br/>4）八個團隊建設與管理的方法；<br/>5）六個時間管理的工具；<br/>6）十二套團隊管理工具；<br/>7）五套組織與文化管理工具；<br/>8）一套綜合管理實戰落地運用工具包。<br/>6.本課程授課版之PPTs及相關授課PPTs工具與視頻。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
<p>1.正確的理解領導干部的角色定位、素質建設、綜合能力提升。<br/>2.區分領導與管理的差別，掌握領導力之源泉核心競爭力的提升技巧。<br/>3.了解下屬缺乏執行力的原因，掌握推動與激勵員工的實戰工作技巧。<br/>4.掌握團隊建設、團隊管理、團隊上下溝通及部門協作的實戰工作技巧。<br/>5.還能收獲：<br/>1）七個提升個人素質的方法；<br/>2）八個領導競爭力提升的方法；<br/>3）七個提升執行力的方法；<br/>4）八個團隊建設與管理的方法；<br/>5）六個時間管理的工具；<br/>6）十二套團隊管理工具；<br/>7）五套組織與文化管理工具；<br/>8）一套綜合管理實戰落地運用工具包。<br/>6.本課程授課版之PPTs及相關授課PPTs工具與視頻。</p>
授課對象：中高層領導人或管理者
1、幫助中高層管理者找到標竿，清晰高職業化經理人在態度、知識和技能上的標準和要求，以明確其努力方向； 2、幫助中高層管理者成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，高效達成企業目標； 3、幫助中高層管理者超越標竿，實現從“管理”到“領導”的提升，以提供組織變革與突破的領導力保障。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、系統性：這決不是一個拼湊而成的課程，講什么、不講什么和講多、講少均是講師長期從事企業診斷與管理實踐的心血結晶。 2、實操性：績效是“實干”出來的，知識的價值永遠要靠行動去轉化，而行動的關鍵在方法和工具，本課程最大的亮點——提供豐富的實戰工具包。 3、前沿性：本課程完全不同于目前培訓市場上傳統的變革類課程，其特色在于不僅有變革的思路、方法與工具，更有新常態下的互聯網+的思維與創新系統的提升。
授課對象：中高層領導人或管理者
1、正確理解并購的好處與危機感 2、正確認識企業文化的內涵及其重要性 3、正確理解并購企業文化的沖突及處理方式
授課對象：中高層領導人或管理者
●實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。 ●實效性：工作得到的中真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 ●實用性：掌握團隊建設與溝通的基本技巧，源于生活，更適應工作環境。 ●實惠性：除了課程PPT免費分享之外，老師將贈送一套完整的工具包。
授課對象：中高層領導人或管理者
●實戰性：老師來自企業管理第一線，有多年管理和研究、咨詢、培訓經驗。 ●實效性：工作得到的中真實而有用的案例在課堂上與學員分享，給學員啟示。 ●實用性：掌握團隊建設與溝通的基本技巧，源于生活，更適應工作環境。 ●實惠性：除了課程PPT免費分享之外，老師將贈送一套完整的工具包。
授課對象：中高層領導人或管理者
●幫助總經理找到標竿，清晰高職業化總經理在態度、知識和技能上的標準和要求，全面提升個人素質與能力，以明確其努力方向； ●幫助總經理成為標竿，全面提升其管理素養和技能，以更好帶領團隊協同作戰，團隊凝聚并高效執行，高效達成企業目標； ●幫助總經理超越標竿，從以身作則做起，帶領團隊成員踐行責任、踏實工作，激情燃燒，知恩圖報，共同實現人生的價值。 ●一個完整的提升總經理和團隊建設的素養的落地實戰工具包。
授課對象：中高層領導人或管理者
認識高績效團隊的本質特征； ●認識團隊的形成與關鍵因素； ●學習團隊的構建基本技術； ●學習團隊的管理基本技巧； ●學習團隊的凝聚力建設方法； ●學習團隊的溝通與問題解決技巧； ●學習團隊的激勵與執行力提升技巧； ●附送本課程授課版PPT以及相關落地實操工具包一套。
授課對象：中高層領導人或管理者
幫助學員全面認識組織管理的要素與特性； ●幫助學員認識自身的角色定位與必要修為； ●幫助學員掌握一整套團隊建設的技能與工具，比如看清一個人、看懂一個人、看準一個人、看透一個人、組建高效團隊，如何凝聚與激勵員工。
授課對象：中高層領導人或管理者
中式人本領導力專家
擅長領域：跨部門溝通/時間管理/非人/團隊建設/領導力/企業轉型/中層管理
