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中國銀行北京金融街支行: 2018年9,為中國銀行北京金融街支行設計并實施了為期8周的團隊教練項目。該項目緊扣理財經理隊伍的核心業績指標,萃取達成目標的關鍵行為;并通過一系列創新思維和工具的導入;達到項目結束時,該支行的私行產品銷售(月均)總額和余額理財產品銷售(月均)總額分別提升了263%和497%。項目過程中的微課講授得到了學員們的一致好評。 中國銀行天津分行: 2018年,為中國銀行天津西青支行設計并實施了為期8周的團隊教練項目。項目結束時,該支行表內理財余額提升5232.9萬元,大額存單提升7253.9萬元,手機銀行數量新增3544戶,其他指標也有不同程度的提升。
常駐地 北京市
課程 1 門
案例 0
政府類:北京市西城區展覽路街道辦事處,四川省成都市發改局,貴州省畢節市大方縣政府,貴州省貴陽市白云區發改局; 企業類:福田汽車,華夏幸福基業,保利地產,中電建建筑集團,青島國信金融控股公司,北京尚志懷遠教育科技公司,北京斯嘉麗醫療美容院,億拓集團; 銀行類:攀枝花城市商業銀行,民生銀行總行,中國銀行北京金融街支行,中國銀行天津分行,中國銀行天津西青支行,中國銀行財富管理學院……
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