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李志勇－22年大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn) 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士 DDI全球領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師 PDP/MBTI全球認(rèn)證測評(píng)師 日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師 北京大學(xué)人力資源理事會(huì)理事 京東方大學(xué)創(chuàng)始人/領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家 曾任：京東方（上市）|人才開發(fā)本部長/人力資源部副部長 曾任：廣西柳工機(jī)械股份有限公司（500強(qiáng)/上市）|人力資源總監(jiān)
企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造財(cái)富，換言之是創(chuàng)造績效。企業(yè)有了績效才能生存、發(fā)展，股東才有回報(bào)，每一位成員才能得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)、成就感和職業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)在各種媒體報(bào)道，知名企業(yè)家圍繞“KPI”有不同的意見，有的企業(yè)家反對“KPI”，有的明確表示支持。我們不要被爭論的表象迷惑了，因?yàn)槠髽I(yè)家談?wù)摰氖菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的“手段”——KPI在局部實(shí)踐中的利弊，從來沒有企業(yè)家說不要目標(biāo)管理！ 應(yīng)該做什么？每個(gè)企業(yè)都有目標(biāo)，經(jīng)理人要致力于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，將它們轉(zhuǎn)化為部門和員工的績效目標(biāo)，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中輔導(dǎo)、支持和發(fā)展員工，一起達(dá)成績效目標(biāo)，得到獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)。“目標(biāo)管理”這門學(xué)問，沒有最好，只有更好。這是經(jīng)理人勝任崗位的入門功夫，也是大展宏圖、深不見底需要終身修煉的上乘武功。
授課對象：企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管，項(xiàng)目經(jīng)理/主管核心骨干成員
人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，優(yōu)秀的企業(yè)注重人力資源選、育、留，創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源管理作為一門管理學(xué)科，引入到中國二十多年來，有了很多好的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，也有很多新創(chuàng)建的企業(yè)、新上任的管理者，對人力資源管理的認(rèn)知有偏頗，比方說，他們往往認(rèn)為本企業(yè)/部門招不來人是HR的責(zé)任；員工能力不行，也是HR的責(zé)任；員工離職了，是企業(yè)薪酬待遇偏低，如此等等。這種認(rèn)知，一方面加深了企業(yè)內(nèi)部矛盾，另一方面放棄了自身作為管理者的責(zé)任，不利于解決問題。 人力資源管理是個(gè)系統(tǒng)工程，不僅包括人才選、育、用、留工作，還要求管理者熟悉和琢磨部門工作，更要有人力資本投資回報(bào)率的理念和行動(dòng)。管理者有統(tǒng)攬“錢-事-人”的系統(tǒng)觀，才能成為優(yōu)秀的人力資源經(jīng)理，促進(jìn)員工成長與發(fā)展，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)經(jīng)營成果，走上企業(yè)高層職位。正所謂：經(jīng)理要想立功勛，人力資源是核心；錢事人三琢磨好，投資目標(biāo)可成真。識(shí)人選人和用人，激勵(lì)育人和留人；累積人力好資本，助力企業(yè)贏又贏！
授課對象：企業(yè)中、基層管理者，項(xiàng)目經(jīng)理
在充分競爭的市場環(huán)境下，每一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都面臨著巨大壓力：時(shí)間緊、任務(wù)重，人手不夠等等。設(shè)想一下，正當(dāng)你向目標(biāo)沖刺的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的一位或多位骨干提出要走，這多么讓人抓狂啊！于是很多管理者想方設(shè)法挽留，給出很多承諾，甚至不顧一切、后患多多的方法。有些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)感嘆說：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)里最受氣的人！ 是的，優(yōu)秀人才工作機(jī)會(huì)多，誘惑大，留住團(tuán)隊(duì)這些人員不容易。很多管理者感嘆自己資源不夠，給不起錢，無法激勵(lì)員工。事實(shí)上，這種理解是片面的。留住骨干員工并不是在員工離職時(shí)的討價(jià)還價(jià)或苦苦哀求，而是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)需要打開眼界，提高思維的層次。全球以研究員工敬業(yè)度而著稱的蓋洛普公司發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在留住員工、提高團(tuán)隊(duì)敬業(yè)度方面大有作為，必須當(dāng)仁不讓。 本課程旨在幫助團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)修煉，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在一段較長的時(shí)間留住團(tuán)隊(duì)骨干，提升團(tuán)隊(duì)績效。
授課對象：企業(yè)中、基層經(jīng)理/主管，項(xiàng)目經(jīng)理/主管核心骨干成員
人力資源管理專家
擅長領(lǐng)域：非人力資源管理、招聘面試、管理溝通、績效管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、目標(biāo)管理、職業(yè)生涯管理……
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