郭峰民－16年精益生產管理輔導經驗 高級精益生產管理師 日本中部產業連盟研究員 曾任：振鴻鋼鐵集團|精益生產項目經理 曾任：南海現代企業集團|精益生產項目經理 曾任：科密集團|事業部管理師 專業認證：國際注冊ACI職業沙盤模擬講師、國際注冊ITMI人才管理師、TPS實踐家 出版著作：《工匠精神》、課程版權認證：《體驗式精益生產》、《班組長管理》 曾主導操盤近20+個大型生產管理改善項目：國家電網、國家能源集團、水務集團、東莞松立塑膠實業、精煌金屬等
企業的發展壯大，需要班組長的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要班組長的管理水平快上臺階。許多企業的班組長管理干部，尤其是新任的一線管理者，從專業崗位轉換為管理崗位后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些班組長雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，班組不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！ 本課程幫助班組長系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短班組長的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！
授課對象：企業中、基層管理人員、班組長、一線主管、儲備干部
當前全球經濟進入微利競爭，成本是一個永恒的主題，企業成本費用的節約與降低20%，相當于企業利潤增加114%。企業的現金流如同人體的血液，大部分企業的倒閉不是沒有訂單，也不是沒有利潤，而是沒有了現金流。所以對于中國的制造業來說：縮短過程周期、提高產品品質、降低生產成本、防范安全事故、提升生產效率的生產管理體系就變得迫在眉睫。 本課程將站在企業的經營角度，運用精益的理論，層層深入分析降本增效的各個維度，讓一線管理者深刻明白基層管理的重要性，同時掌握基層管理的重點工作及方法。
授課對象：企業中基層、一線管理者、班組長、儲備干部
在競爭激烈、經濟下行、市場低迷的今天，原材料、人員、基本設施等成本呈現上升趨勢，而產品的最終售價總體又呈現下降趨勢，利潤空間變得越來越少。如何能持續以低成本、高品質保持競爭優勢獲得永續經營，已成為許多企業經營者需要深入思考的問題。 今天，越來越多的企業已經開始認識并努力地實施推進精益，這幾乎成為了一種企業管理大趨勢。甚至有很多人說：早就聽過了，精益理念已經不流行了。這是外行人說的話，“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“現場執行精益”又是另一個更高的臺階。 精益是一次長征，一個永無止境的改善過程，要能腳踏實地地去發現問題，認識問題。精益不僅是一套工具，更是一種管理理念和解決問題的方法。精益是一種文化，是長期潛移默化形成員工做事的套路。精益是一趟沒有終點的旅程，不懈堅持，靠的是領導和管理者不斷實踐、不斷總結。 要想實施推進精益，全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。所以一個企業的領導管理者，必須提升自身的管理能力，想辦法激活員工的斗志，帶領大家認識危機、接受改變、持續改善，不斷努力提升企業利潤。 所以本課程會站在全球企業發展的視野，企業經營與管理的角度，來啟發學員的思想理念，提升學員的管理技能，建設企業的執行文化，優化企業精益的推進方法。要提升現場員工執行力，除了完善監管系統外，更重要的是要不斷提升管理干部的問題意識能力和問題解決能力，對企業文化、經營思想、行動方針、行動目標等要得到落實，還是要靠管理者明確自身的職能職責，角色轉變，業績管理，正確的工作方法，有效的溝通能力，資料總結報告能力，對下屬的指導激勵能力，執行能力，異常處理能力等。才是將被動狀態轉變為主動狀態的捷徑，也是最有效的方法。
授課對象：企業高層、中層、管理者、一線主管、班組長
