● 強化班組長的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強自我成長管理 ● 掌握分配任務、反饋、激勵、溝通調動積極性 ● 掌握如何設定班組目標到落實達成的管理方法 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟
授課對象：中高層領導人或管理者
● 深刻理解企業生產管理的價值流 ● 理解企業最大的浪費是隱性成本 ● 掌握多品種小批量定制化生產原則 ● 掌握排除生產過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產品品質的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產效率瓶頸的改善手法 ● 掌握安全事故預防管理的八大手段 ● 掌握現場管理改善的范圍要領原則
授課對象：中高層領導人或管理者
● 提升管理者的經營管理決策能力 ● 掌握目標管理與執行的核心要素 ● 掌握工作計劃時間管理制定步驟 ● 了解下屬人才選拔的基本原則 ● 掌握激發下屬的意愿潛能方法 ● 掌握提升下屬專業技能的步驟 ● 學會打造精益團隊的五大步驟 ● 理解制訂規則標準的三大要素 ● 掌握分析解決問題的系統思維 ● 掌握團隊有效溝通的方法技巧 ● 提升管理者對下屬的影響力 ● 理解職業素養對工作的影響 ● 打造積極面對的正能量心態
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟
授課對象：中高層領導人或管理者
● 強化班組長的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強自我成長管理 ● 掌握分配任務、反饋、激勵、溝通調動積極性 ● 掌握如何設定班組目標到落實達成的管理方法 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰工具 ● 掌握產品品質提升方式方法 ● 理解企業精益經營思想理念 ● 掌握一線主管一日工作內容 ● 掌握班前會議操作流程步驟 ● 掌握企業5S管理推進的實施要領 ● 掌握工作計劃與時間管理的有效工具
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟
授課對象：中高層領導人或管理者
● 認識企業生產過程中的成本浪費 ● 重新認知5S管理的原理方法 ● 深刻理解企業經營與現場管理之間的關系 ● 掌握現場可視化管理的各種要領技巧 ● 掌握現場管理問題分析解決的系統思維 ● 掌握阻礙生產效率瓶頸的改善手法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 全面掌握實施5S的各類工具，如何持續和深化推行5S ● 全面掌握企業推行5S活動的要領、方法、步驟、技巧 ● 深入理解企業經營管理與5S管理之間的關系 ● 掌握現場可視化管理的各種要領技巧 ● 掌握現場管理問題分析解決的系統思維
授課對象：中高層領導人或管理者
● 深刻理解企業生產管理的價值流 ● 理解企業最大的浪費是隱性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原則 ● 掌握排除生產過程浪費的方式方法 ● 掌握提升產品品質的原則原理工具 ● 掌握阻礙生產效率瓶頸的改善手法 ● 掌握現場降本增效的關鍵要領技巧
授課對象：中高層領導人或管理者
● 了解設備管理與企業經營的厲害關系 ● 了解設備管理淵源理念形成的發展史 ● 理解設備管理的兩大基石與八大支柱 ● 掌握設備個案改善的基本要領與步驟 ● 掌握設備自主保全的基本要領與步驟 ● 掌握設備推進成功保障的機制與關鍵 ● 掌握提升改善設備綜合效率原理原則
授課對象：中高層領導人或管理者
● 強化班組長的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強自我成長管理 ● 掌握分配任務、反饋、激勵、溝通的核心技巧 ● 掌握如何設定班組目標到落實達成的管理方法 ● 理解新生代員工管理方式的重點及姿態 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握高效班組建設的五大步驟要領 ● 掌握班組成員之間沖突的處理原則 ● 掌握非語言溝通方式激勵員工的技巧 ● 掌握班組長一日工作內容開展流程 ● 掌握班組長班前會議操作流程步驟 ● 理解高情商管理在班組管理中的意義
授課對象：中高層領導人或管理者
● 理解精益生產方式的核心體系 ● 掌握精益生產方式的原理原則 ● 學會識別推進精益的七大障礙 ● 理解企業利潤是依賴生產制造 ● 了解豐田公司高利潤秘密武器 ● 學會系統發現解決問題的思維 ● 學會識別浪費及現場改善步驟 ● 控制現場管理六大要素，實現生產降本增效 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 掌握安全管理八大實戰工具 ● 掌握產品品質提升方式方法
授課對象：中高層領導人或管理者
● 強化班組長的角色認知與定位，提升使命感 ● 提升班組長的全局觀念，加強自我成長管理 ● 掌握分配任務、反饋、激勵、溝通調動積極性 ● 掌握人員潛能、輔導、管理、組織的原理原則 ● 掌握發現問題要領，并學會解決問題八大步驟 ● 學會運用數據分析，來理解問題分析系統思維
授課對象：中高層領導人或管理者
● 深刻理解企業經營首要任務是盈利 ● 理解企業經營與產品質量必然關系 ● 了解全面質量管理體系建立與運用 ● 樹立產品質量是企業的生命線理念 ● 掌握產品品質分析解決的多種工具 ● 建立第一次把事情做合格職業素養 ● 熟練掌握質量管理QC小組活動模式 ● 掌握現場管理改善的范圍要領原則 ● 掌握質量問題系統解決的思維步驟
授課對象：中高層領導人或管理者
