周一凡－情景體驗式管理專家 15年企業培訓管理實戰經驗 8年企業沙盤實踐經驗 暨南大學管理學學士 團隊SPOT引導師、促動師 企業人力資源管理師|心理咨詢師|企業培訓師 劇本殺版權課程認證講師 美國認證協會（ACI）國際注冊沙盤模擬講師 《雙碳與企業發展情景模擬沙盤》版權課程研發者 曾任：中安信業（金融）|培訓部負責人 曾任：小肥羊公司（上市）|培訓主管 ? 開發《全面運營管理》《積極領導力》等多門沙盤課程，受到中國石油、中國鐵塔、中國煙草、中國銀行、建設銀行、工商銀行、農業銀行、中國人壽、新華保險、水務集團、國家電網、華潤電力等50多家大中型企業反復采購
課程背景： 今天，中國企業已經置身于全球經濟一體化的大背景下，要想求生存謀發展，必須善于吸取經濟變革的新因素，大力培育企業的核心競爭能力，才能在長時期內超過同行業平均水平投資回報率，為企業創造出可持續性的競爭優勢，使企業能在競爭中保持長期主動性。而這一切的關鍵就是企業中高層管理人員，在企業運營管理者中，中高層管理人員承擔著非常巨大的管理責任，需要具備非常強的綜合管理能力，而在現實的商業環境中，我們發現中高層管理人員在運營管理中經常遇到以下的困惑： （1）目標與資源如何匹配？（2）運營效率提升？（3）權力與責任如何平衡？（4）成本與收益的關系？（5）企業核心競爭力問題？（6）企業持續經營問題？ 面對以上中高層管理人員的運營管理困惑，迫切需要系統提升計劃管理意識、組織管理意識、流程管理意識、成本管理意識、戰略管理意識和文化管理意識。 《企業全面運營管理沙盤》課程將參與者分成若干支團隊，共同參與體驗企業全面運營管理，面對3年復雜市場環境，訓練參與者的整體管理意識，切實提升中高層管理人員綜合管理素養，有效幫助中高層管理人員快速制定組織目標，科學正確的決策、善于通過市場調研來分析市場，經過各種科學的評估來規避風險，最終實現企業的財務目標。在成功與失敗、反思與提煉過程中，不斷進行沙盤推演和復盤，進行提升中高層管理人員綜合管理技能。
授課對象：企業中高層管理人員
課程背景： 1921年偉大的共產黨誕生，一艘小小的紅船發展到今天的航天巨輪，中國共產黨100年披荊斬棘、櫛風沐雨的奮斗史是一部精神發展史，偉大的精神造就了中國共產黨特殊的品格，造就中國共產黨由小變大，由弱變強，創造了輝煌的歷史。 《紅色偉業TM》四史黨建沙盤模擬課程，主要模擬從紅船建黨到新中國成立，再經歷改革開放，新時代發展的不平凡、不尋常的歲月。以時間線為脈絡，推進黨史、新中國史、改革開放史、中國社會主義發展史“四史”的學習。 歷史是最好的科技書，而“四史”是這一教科書中最重要的內容，認真學習“四史”，能讓黨員、黨員干部從共產黨發展壯大的歷史、新中國砥礪奮進、改革開放與新時代社會主義探索的歷史中汲取養分和智慧，讓全黨不忘初心、牢記使命，共同為人民服務，實現偉大的中國夢。 本課程通過沙盤推演、情景重現、任務模擬、競賽通關的方式，將黨員的黨性教育任務嵌入教學活動中，通過黨史故事分享、沙盤推演、團隊共創的方式，提升廣大黨員的黨性修養，交流黨建心得、學習黨建方法，促進黨性與黨建的雙重修煉。
授課對象：入黨積極份子、黨員、黨務工作者、黨支部書記
課程背景： 面對日趨激烈的市場競爭和不確定的政策環境，如何打造高效的團隊？如何讓團隊發揮更重要的功能？如何提升應對變革需要的團隊凝聚力和執行力？這些已成為當前企業持續發展的迫切需要。企業像艘航船，要抵達遠方，必須要有團隊精神。團隊不只是簡單的組合，一旦作出管理決策，整個團隊一定要義無反顧地去執行。 通過分小組模擬企業經營，面對復雜的市場環境和戰略目標，企業CEO需要緊緊團結其他管理人員，堅決執行公司戰略，打造高效團隊，實現企業目標。
授課對象：后備管理者、一線管理者、中層管理者
管理沙盤應用專家、情景體驗式管理專家
擅長領域：沙盤系列——企業運營、高效溝通、團隊協作、目標計劃、執行力、領導力等
