王繼紅－28年企業營銷實戰經驗 4年高校任教經驗 國家經濟師 曾任：TCL集團|產品主管、推廣主管、分公司總經理 曾任：KELON科龍集團|品牌傳播科長、分公司總經理 曾任：樂華陶瓷集團|營銷總監、總裁助理 曾任：本鈴車業科技|營銷總經理 → 曾主導30+家企業營銷戰略制定，助力實現業績倍增：TCL集團1-100億增長、東莞本鈴電動車年銷突破16萬輛、臺邦電動車月銷突破2萬輛、法恩莎瓷磚年銷售額0-2億元突破、思進家具年銷破億等 → 20+年一線銷售實戰經驗：28年企業一線銷售實戰及帶教經驗，銷售業績連年增長并培養多個銷冠；20+年親自組建并帶領多個團隊提前完成銷售業績并完成溢價指標 → 700+場授課，參訓學員高達10000人，課程好評率95%以上 → 擅長領域：營銷戰略制定、營銷團隊打造、營銷經理鍛造、商務/營銷談判、大客戶營銷、絕對成交、營銷市場分析、營銷渠道拓展、營銷活動策劃、營銷風險管控等
面對當今經濟下行、需求疲軟、員工波動、客戶流失、產品同質化嚴重、數字經濟和新零售業態的不斷挑戰與沖擊，市場環境的不確定性、易變性、復雜性、模糊性加劇，企業經營環境艱難，競爭嚴酷，銷售收入下滑、利潤率下降，對營銷管理的要求越來越高。 但企業卻普遍存在以下現象： ■ 銷售任務不具體、沒有具體化也沒有進行數據分解 ■ 銷售業績無法達成，銷售費用卻居高不下 ■ 銷售政策不匹配，可操作性差，無法落地，不見效果 ■ 制度缺失、流程不暢、工作效率低、效果差 ■ 團隊不穩定，新員工融不進，“精神離職”嚴重 ■ 缺乏培訓，員工技能水平低，工作嚴重“內卷” ■ 缺乏對銷售過程的管控，無法監管更無法掌控銷售結果 ■ 激勵員工不科學，徒增費用
授課對象：營銷總監、營銷經理、營銷主管、營銷后備干部
企業，無論是TOB、TOC、TOG，產品都是營銷的基石。離開了產品，企業便是無根之木、無源之水。 企業營銷如同蓋樓，產品就是這棟大樓承重的地基和梁柱。只有把產品管理好，產品力打造好，企業這棟大樓才能矗立高聳、屹立不倒； 但在當今企業的現實經營和管理活動中，我們發現： ■ 產品體系越來越深、越來越寬，但賣得好的卻越來越少 ■ 產品檔次拉不開，什么產品都能賣一點但都賣的不多 ■ 原有產品銷售不暢，新產品上市成功率低 ■ 降價成為唯一的競爭手段、但頻繁降價也未能提升銷量 ■ 新產品上市無舉措、滯銷產品淘汰無節奏 ■ 研發、技術、采購、制造、售后工作壓力山大 ■ 產品庫存越來越大、周轉率低、資金占用越來越高 本課程充分汲取戰略、營銷、管理的最新研究成果，結合國內外經典案例和先進工具，通過老師多年親率實戰的體驗與感悟，從產品、產品體系、產品定位、產品生命周期等講起，告知進行產品力規劃與打造的邏輯、規律、知識、方法，切實指導企業對產品力進行有效的營銷、運營與管理，保持、延長、增強產品力，為企業業績倍增、做強做大做久提供堅不可摧的基礎。
授課對象：營銷總監、營銷經理、營銷主管、營銷后備干部
面對疫情常態、經濟下行、需求疲軟、滯漲顯現，市場環境不確定性、易變性、復雜性、模糊性加劇?？蛻糍Y源越來越稀缺，受到的誘惑和沖擊越來越多，導致企業尋找、拓展、維護、鞏固、提升客戶的難度越來越大。 大客戶，尤其是和公司戰略合作的大客戶，是公司最寶貴的資源之一，決定著企業能否做強做大做久，也決定著企業能否良性持續增長。 但現實環境中的許多企業： ■ 不知道如何界定大客戶 ■ 企業有一些客戶，但少有大客戶 ■ 不知道如何搜尋、篩選、預判潛在大客戶 ■ 缺乏對潛在大客戶進行系統了解的認知和手段 ■ 溝通方法不當，缺乏約見技巧，接觸不到潛在大客戶及其關鍵決策者 ■ 方案準備不足，提交技巧不當，錯失成交良機 ■ 談判開場、推動、控場水平低，說服力度不足、成交率低 ■ 不知道如何維護、鞏固、提升客戶，推動客戶好而更多、大而更強 …… 本課程充分汲取戰略、營銷、管理、社會、心理、行為學的最新研究成果，結合經典案例，通過老師多年親率實戰的體驗與感悟,從對大客戶的基本認知講起，緊緊圍繞大客戶的尋找、了解、準備、邀約、拜訪、商洽、成交、響應、服務、維護、鞏固、提升的階段，闡明營銷經理要依次扮演“偵探+顧問+保姆+伙伴”4種角色以及4種角色各自行為的流程、內容、方法、工具，把復雜的營銷工作簡單化和固化，幫助營銷經理找到、成交、維護、鞏固大客戶，提升客戶質量，為企業業績倍增、做強做大賦能助力。
授課對象：營銷經理、營銷主管、營銷后備干部
企業戰略及營銷實戰專家
擅長領域：營銷戰略制定、營銷團隊打造、營銷經理鍛造、商務/營銷談判、大客戶營銷、絕對成交、營銷市場分析、營銷渠道拓展、營銷活動策劃、營銷風險管控等
